人力資源管理師

以為例,內(nèi)部的"小微"組織享有決策權(quán)、分配權(quán)和用,通過自組織的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共創(chuàng)、共治與共享。因此,人人都是價(jià)值創(chuàng)造者,也都享有參....

這些喜歡化的老板,他們讀兵法可能多就讀到《孫子兵法》,以上這段話應(yīng)該沒有讀過。如果他們讀過,就應(yīng)該理解他們所想象的化,其實(shí)跟....

人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是機(jī)制與制度的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源體系的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源體系包括:四大支柱、四大機(jī)制、十大職能,其核心是績(jī)效與薪酬....

【企業(yè)人力資源管理師每年考幾次】2025年,企業(yè)人力資源管理師考試共有五場(chǎng),考試時(shí)間分別為1月12日、3月16日、6月15日、9月14日和....

【高級(jí)人力資源管理師屬于中級(jí)職稱嗎】高級(jí)人力資源管理師并不直接等同于傳統(tǒng)意義*發(fā)揮其潛力就顯得尤為重要。大樹模型相當(dāng)于樹....

企業(yè)通過牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為;通過激勵(lì)機(jī)制給予員工不斷自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力;依靠約束機(jī)制來....

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因?yàn)槔习宀恍枰?,而是需要解決問題甚至是....

在人力資源中有兩個(gè)動(dòng)詞,一個(gè)是"測(cè)評(píng)"一個(gè)是"",測(cè)評(píng)是為了服務(wù)的。而動(dòng)詞的賓語,則可以是"知識(shí)"、"技能"、"能力"和"素質(zhì)",循序漸....

分權(quán)與機(jī)制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型工作者,不僅將薪酬分配和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求,而且將組織所賦予的工作自主性和工作權(quán)....

人無完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責(zé)備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來沒犯過錯(cuò)誤的干部不是好干部,....

"回歸商業(yè)本質(zhì)","回歸原點(diǎn)",這些來自商學(xué)院教授的聲音像警鐘一樣,時(shí)刻告誡者不要被"黑"事件擾亂思路,不要輕易相信某些"風(fēng)口"現(xiàn)象....

人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術(shù)職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實(shí)現(xiàn)....

所有成功企業(yè)家具備的共性——權(quán)力意志這個(gè)觀點(diǎn),美國(guó)人在上世紀(jì)才得出來,但是兵法很早之前就有一個(gè)類似的表述:"使智,使勇,使貪,....

分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟(jì),但其實(shí)他這本書的副標(biāo)題還指....

人是企資產(chǎn),也風(fēng)險(xiǎn)。人的道德風(fēng)險(xiǎn)難控制。道德風(fēng)險(xiǎn)控制除了流程、制度、信息對(duì)稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵....

近段時(shí)間人工智能曝出"",先是阿爾法GO戰(zhàn)勝圍棋李世石,再有叫W*son的人工智能花十幾分鐘讀完2000萬頁(yè)文獻(xiàn),解決了都束手無策的病情....

新的人力資源數(shù)據(jù)類型大數(shù)據(jù)人力資源分析的價(jià)值大數(shù)據(jù)人力資源從意義上說是基于人力資源成果指標(biāo)收集數(shù)據(jù),根據(jù)人力資源招聘、培....

技術(shù)*型人力資源者通常都精通各個(gè)模塊的模型,可以用很專業(yè)的來完成各項(xiàng)人力資源工作,但這類者容易犯的一個(gè)毛病就是不管業(yè)務(wù)、不....

當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時(shí)勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的水平,....

為什么在按勞分配的同時(shí),還要按、技術(shù)等要素進(jìn)行分配呢?因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)(員工持股)所體現(xiàn)的勞動(dòng)成果價(jià)值、持久,既體現(xiàn)短期成果,也包....