人力資源管理師

人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造合伙是古典的組織智慧,也是顯著的未來趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代人與組織關(guān)系發(fā)生變化,人力資本的價值凸顯,組....

企業(yè)家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行....

體系化不足有兩種:一是相同或相似內(nèi)容各模塊之間規(guī)定不一致,甚至有沖突,讓執(zhí)行者無所適從;二是各模塊之間內(nèi)容割裂、不銜接,無法....

權(quán)力意志與意志的平衡,是組織內(nèi)部的關(guān)鍵問題但"成也蕭何,敗也蕭何","權(quán)力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產(chǎn)生負(fù)面影響。其....

一個有效的績效體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),合理的考核,以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效局限....

舒勒、胡博等人則從組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方面論述戰(zhàn)略人力職能,他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源,必須和"組織....

對促進(jìn)人力資源職能轉(zhuǎn)型的主要因素的研究,揭示人力資源所面臨的挑戰(zhàn)。馬托森、杰克遜(Mathis & Jackson)等人側(cè)重于人力資源對產(chǎn)....

薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具....

權(quán)力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力在一個組織內(nèi)部,大部分老板既希望組織有很強(qiáng)的執(zhí)行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都....

四大機(jī)制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈的整合通過前面對人力資源四大機(jī)制的內(nèi)在要素的分析,我們可以看出,考核評價體系和薪酬分配....

為什么在按勞分配的同時,還要按、技術(shù)等要素進(jìn)行分配呢?因為股權(quán)激勵(員工持股)所體現(xiàn)的勞動成果價值、持久,既體現(xiàn)短期成果,也包....

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因為老板不需要*,而是需要解決問題甚至是....

如果企業(yè)基礎(chǔ)好,制度健全,規(guī)范,人員素質(zhì)高,就可以重點建立心理契約,通過文化建設(shè)激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力,、的文化氛圍,為員....

人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術(shù)職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實現(xiàn)....

在新的世紀(jì)里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。....

隨著90后、95后進(jìn)入職場,他們崇尚,,有直截了當(dāng)?shù)膬r值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價值的實現(xiàn),對個人的職業(yè)忠誠。"那么....

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有....

人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和,如何實現(xiàn)對人力資源的有效和配置,構(gòu)建一個有效的人力資源平臺和體系成為....

人力資源水平的是一個循序漸進(jìn)的,需要一個逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個,就是人力資源規(guī)劃。人力資源的重....

人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛....