人力資源管理師

效率與公平也互相矛盾,在這對(duì)矛盾中,效率一般占據(jù)著主導(dǎo)地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度,公平的存在體現(xiàn)著效....

人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛....

人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位越來(lái)越高,如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的智慧作用,必須解決兩個(gè)命題:....

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因?yàn)槔习宀恍枰?,而是需要解決問題甚至是....

從人力資源的操作實(shí)踐來(lái)看,激勵(lì)在企業(yè)的人力資源設(shè)計(jì)中,更多地體現(xiàn)為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯和升遷異動(dòng)制度。即依靠科學(xué)、....

任正非在《灰度力,者的必備素質(zhì)》講話中提到,清晰的方向來(lái)自灰度,堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度?；叶攘Π藢捜菖c妥協(xié),寬的成功....

然而員工官對(duì)于HR服務(wù)的"客戶"界定過(guò)于泛化,一般員工是客戶,高層者也是員工,假設(shè)你身在HR三支柱中的SDC工作,與你有項(xiàng)目合作的另....

構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊(duì)決勝商業(yè)人才競(jìng)賽當(dāng)今多個(gè)領(lǐng)域,如科研教學(xué)、企業(yè)、保護(hù)、工程技術(shù)、國(guó)土安全、生物等,都亟待大數(shù)據(jù)....

策略上:突出性在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)中,人力資源經(jīng)歷了從高度模糊到化的發(fā)展。人力資源領(lǐng)域在外延上不斷被擴(kuò)充,在深度上不斷被深化,形....

相宜與人才儲(chǔ)備相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調(diào),人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作,....

企業(yè)通過(guò)牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為;通過(guò)激勵(lì)機(jī)制給予員工不斷自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力;依靠約束機(jī)制來(lái)....

牽引機(jī)制所謂牽引機(jī)制,是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入....

盡管這些標(biāo)桿企業(yè)以不同稱謂、不同和程度對(duì)新合伙人機(jī)制進(jìn)行,但它們體現(xiàn)出一些共性:,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提....

權(quán)力意志與意志的平衡,是組織內(nèi)部的關(guān)鍵問題但"成也蕭何,敗也蕭何","權(quán)力意志"他們?cè)缙诘某晒?但在后期也可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。其....

職業(yè)生涯與升遷異動(dòng)制度企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務(wù)等級(jí)體系的基礎(chǔ)之上的,是一種官本位的職業(yè)生涯制度?，F(xiàn)代人力資源....

企業(yè)也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰(shuí)還會(huì)沖鋒陷陣?一個(gè)沒有活力的組織,怎么能夠造出爆款產(chǎn)品,怎么能夠?qū)?...

能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識(shí)、技能和,還取決于自身的角色*。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,實(shí)物資產(chǎn)、、行業(yè)地位、....

人力資源機(jī)制,在本質(zhì)上就是要揭示人力資源的各要素通過(guò)什么樣的機(jī)理來(lái)整合企業(yè)的人力資源,以及整合人力資源之后所達(dá)到的狀態(tài)和效....

結(jié)構(gòu)的主要手段包括疏通出口,該走的能走;嚴(yán)把進(jìn)口,不該來(lái)的不來(lái);培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,盤活存量?？刂茊T工總量約束了企業(yè)的總?cè)斯こ杀?結(jié)構(gòu)則....

對(duì)于大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,大數(shù)據(jù)人力資源難在找分析的思路和角度。而對(duì)于廣大HR從業(yè)者,從有大數(shù)據(jù)人力資源的想法、創(chuàng)意到將其落地分析....