人力資源管理師

人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位越來越高,如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的智慧作用,必須解決兩個(gè)命題:....

約束機(jī)制所謂約束機(jī)制,其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道....

在新的世紀(jì)里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。....

能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識(shí)、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個(gè)企業(yè)而言,實(shí)物資產(chǎn)、、行業(yè)地....

人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維。供給側(cè)改革的核心就是品質(zhì)和效率,高品質(zhì)和率背后是高品質(zhì)的人才。作為一個(gè)企業(yè)如何打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈會(huì)成為....

他描述了四種主要的角色:戰(zhàn)略性人力資源;組織的結(jié)工的貢獻(xiàn)程度;企業(yè)或組織正在經(jīng)歷的各種轉(zhuǎn)型與變化。沃爾里奇認(rèn)為,人力資源若要....

地位上:企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成隨著人本思想的不斷完善和在理論實(shí)踐上的不斷成熟,人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到企業(yè)間根本的競爭是人才的競爭,一切....

要從人才所有權(quán)思維轉(zhuǎn)為人才使用權(quán)思維。不求人才為我所有,但求人才為我所用。要打造開放、跨界、融合的數(shù)字化人才平臺(tái),整合全球....

更開放、動(dòng)態(tài)的人力資源大數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)的人力資源指標(biāo)體系是先構(gòu)建一級指標(biāo)體系,再從一級指標(biāo)體系中派生出二級指標(biāo),用于分析、....

存在即是合理。我們不能夸大HR的重要性,而事實(shí)上HR的重要性也因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的不同而存在極大差異。你不能指望一....

招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn),招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,其中關(guān)鍵又在于....

航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地,同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航以確保它航行在正確的路線之上。人力資源也一樣,需要確定....

剛才談到弗洛伊德的"力比多",那是心理學(xué)中的精神分析學(xué)派。在早期心理學(xué),行為學(xué)派是主流。大家都知道"巴普洛夫的狗",一響鈴就流....

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到的人卻放到了不的崗位與沒有找到的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘的人才并把人才配....

對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉....

在"灰度時(shí)代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識(shí)和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的....

實(shí)現(xiàn)薪酬與外部勞動(dòng)力市場價(jià)格的有機(jī)銜接。要對員工進(jìn)行有效的激勵(lì),不僅要保證薪酬的內(nèi)部一致性,還必須保證薪酬的外部競爭性。因....

企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系企業(yè)文化往往隱藏于每個(gè)員工的行為和企業(yè)的制度化的背后,并借助于他們來得以體現(xiàn)。通過企業(yè)文化,企業(yè)傳遞....

在"灰度時(shí)代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識(shí)和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的....

市場化配置并不是脫離組織,選人的、原則、程序,仍然要規(guī)范,要按規(guī)則辦事。組織配置與市場化配置有機(jī)結(jié)合,才能夠建立有效的企業(yè)人....