戰(zhàn)略管理

管理學(xué)主要研究內(nèi)容包括什么？根據(jù)管理的對象和特點(diǎn)，管理學(xué)研究的主要內(nèi)容包括5個(gè)方面。??（1）管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展?管理理論和管理思想的形成與發(fā)展，反映了管理科學(xué)從實(shí)踐到理論的發(fā)展過程。....

如何滿足員工需求？薪酬結(jié)構(gòu)之所以需要充分設(shè)計(jì)，目的在于能夠確保企業(yè)中形成正確的工作分配原則，即“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。因此，一套能夠有效運(yùn)行的薪資體系，可以激發(fā)員工面對工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，可以增強(qiáng)員工的滿意度，降低員工的不滿導(dǎo)致....

如何滿足員工需求？薪酬結(jié)構(gòu)之所以需要充分設(shè)計(jì)，目的在于能夠確保企業(yè)中形成正確的工作分配原則，即“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。因此，一套能夠有效運(yùn)行的薪資體系，可以激發(fā)員工面對工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，可以增強(qiáng)員工的滿意度，降低員工的不滿導(dǎo)致....

裁員有兩種形式，一種是員工因自身問題不符合工作要求而被辭；另一種是主動(dòng)裁員，即企業(yè)出于發(fā)展需求和客觀實(shí)際必須裁掉一部分人，如*縮減、遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、為降低經(jīng)營成本等。對于這部分裁員，企業(yè)處理起來更為棘手，涉及的問題更多，一旦處理不好，還會(huì)直....

裁員有兩種形式，一種是員工因自身問題不符合工作要求而被辭；另一種是主動(dòng)裁員，即企業(yè)出于發(fā)展需求和客觀實(shí)際必須裁掉一部分人，如*縮減、遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、為降低經(jīng)營成本等。對于這部分裁員，企業(yè)處理起來更為棘手，涉及的問題更多，一旦處理不好，還會(huì)直....

員工培訓(xùn)需求分析層次：現(xiàn)代的培訓(xùn)活動(dòng)按其性質(zhì)可劃分為五個(gè)層次：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思維培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)。??1.知識培訓(xùn)?知識培訓(xùn)的主要任務(wù)是對參訓(xùn)者所擁有的知識進(jìn)行更新。....

員工培訓(xùn)需求分析層次：現(xiàn)代的培訓(xùn)活動(dòng)按其性質(zhì)可劃分為五個(gè)層次：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思維培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)。??1.知識培訓(xùn)?知識培訓(xùn)的主要任務(wù)是對參訓(xùn)者所擁有的知識進(jìn)行更新。....

人力資源規(guī)劃的編制流程是怎樣的？集團(tuán)化人力資源規(guī)劃管理需要集團(tuán)人力資源*與事業(yè)部人力資源*進(jìn)行兩級分工管理。集團(tuán)人力資源*負(fù)責(zé)確定人力資源規(guī)劃管理體系、編制原則、編制流程、評審流程以及最終人力資源規(guī)劃目標(biāo)的下發(fā)、人力資源規(guī)劃的運(yùn)行評估....

人力資源規(guī)劃的編制流程是怎樣的？集團(tuán)化人力資源規(guī)劃管理需要集團(tuán)人力資源*與事業(yè)部人力資源*進(jìn)行兩級分工管理。集團(tuán)人力資源*負(fù)責(zé)確定人力資源規(guī)劃管理體系、編制原則、編制流程、評審流程以及最終人力資源規(guī)劃目標(biāo)的下發(fā)、人力資源規(guī)劃的運(yùn)行評估....

人力資源特征的是什么？作為一種特殊的資源形式，人力資源具有不同于自然資源、資本資源與信息資源的特點(diǎn)。如陸國泰認(rèn)為人力資源具有能動(dòng)性、再生性、增值性和時(shí)效性4個(gè)特征；張德提出了人力資源具有生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、智力性、再生性和社會(huì)性6個(gè)方面....

人力資源特征的是什么？作為一種特殊的資源形式，人力資源具有不同于自然資源、資本資源與信息資源的特點(diǎn)。如陸國泰認(rèn)為人力資源具有能動(dòng)性、再生性、增值性和時(shí)效性4個(gè)特征；張德提出了人力資源具有生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、智力性、再生性和社會(huì)性6個(gè)方面....

企業(yè)薪酬分配辦法是怎樣？薪酬分配可以理解為是一種投資行為，如何有效控制投資成本，取得更高的投資收益就是薪酬分配所要解決的*問題。當(dāng)企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)建立、員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也已確定后，要發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，達(dá)到人力資源管理效能*化，就需要運(yùn)....

企業(yè)薪酬分配辦法是怎樣？薪酬分配可以理解為是一種投資行為，如何有效控制投資成本，取得更高的投資收益就是薪酬分配所要解決的*問題。當(dāng)企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)建立、員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也已確定后，要發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，達(dá)到人力資源管理效能*化，就需要運(yùn)....

1.明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對象?薪酬調(diào)查的目的一般包括以下4種：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整薪酬水平、制定薪酬預(yù)算、控制人工成本。這4個(gè)目的雖然側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都需要了解市場上某些職位的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)，只是由于目的的不同，需要了解的職位多少不....

1.明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對象?薪酬調(diào)查的目的一般包括以下4種：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整薪酬水平、制定薪酬預(yù)算、控制人工成本。這4個(gè)目的雖然側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都需要了解市場上某些職位的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)，只是由于目的的不同，需要了解的職位多少不....

新員工入職培訓(xùn)方案，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團(tuán)體的過程。從此時(shí)開始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

新員工入職培訓(xùn)方案，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團(tuán)體的過程。從此時(shí)開始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容在有些書中是以職業(yè)生涯階段劃分來敘述，而有些則是從職業(yè)性向的角度來說明，在這本書中主要是從主要參與者的角度來加以考察，即員工的角度和組織的角度。我們知道了職業(yè)生涯的含義，了解了職業(yè)錨確定對于職業(yè)生....

職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容在有些書中是以職業(yè)生涯階段劃分來敘述，而有些則是從職業(yè)性向的角度來說明，在這本書中主要是從主要參與者的角度來加以考察，即員工的角度和組織的角度。我們知道了職業(yè)生涯的含義，了解了職業(yè)錨確定對于職業(yè)生....

如何來設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬的結(jié)構(gòu)并非單一的，除了可以劃分為直接薪酬和間接薪酬之外，薪酬還能夠做出具體結(jié)構(gòu)上的安排和變化。這些安排和變化一方面可以對企業(yè)起到優(yōu)化人力資源配置的作用，一方面也能夠激勵(lì)作為人力資源的個(gè)體。....