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終于明白員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
(一)組織中個(gè)人發(fā)展的類型?組織中有不同的發(fā)展道路可供員工選擇,這些道路對(duì)員工都提出了不同的素質(zhì)與能力的要求。主要有專業(yè)技術(shù)型與行政管理型兩類。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:42
終于曉得如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容
如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容?弄清楚什么是績(jī)效考核后,人力資源經(jīng)理需要明確績(jī)效考核的內(nèi)容。某公司為了鼓勵(lì)銷售人員多與客戶溝通,將每月的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)列入了考核中,并對(duì)每個(gè)人的月話費(fèi)做了這樣的規(guī)定:不滿200元者不予報(bào)銷;200~300元者全額報(bào)銷,超過....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:42
終于明了如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容
如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容?弄清楚什么是績(jī)效考核后,人力資源經(jīng)理需要明確績(jī)效考核的內(nèi)容。某公司為了鼓勵(lì)銷售人員多與客戶溝通,將每月的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)列入了考核中,并對(duì)每個(gè)人的月話費(fèi)做了這樣的規(guī)定:不滿200元者不予報(bào)銷;200~300元者全額報(bào)銷,超過....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:43
總算理解績(jī)效面談中應(yīng)注意什么
績(jī)效面談中應(yīng)注意什么?主管人員在與員工的績(jī)效面談中起到主導(dǎo)的作用。主管人員的表現(xiàn)直接影響到績(jī)效面談的效果以及整個(gè)績(jī)效管理體系實(shí)施的效果。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:41
終于發(fā)現(xiàn)績(jī)效面談中應(yīng)注意什么
績(jī)效面談中應(yīng)注意什么?主管人員在與員工的績(jī)效面談中起到主導(dǎo)的作用。主管人員的表現(xiàn)直接影響到績(jī)效面談的效果以及整個(gè)績(jī)效管理體系實(shí)施的效果。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:42
終于理解法定福利包含哪些項(xiàng)目
法定福利包含哪些項(xiàng)目?大多數(shù)*都有相關(guān)的法律來規(guī)定企業(yè)必須提供的福利項(xiàng)目。在我國(guó),每一位員工的福利都受到法律法規(guī)的影響。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:42
終于懂了法定福利包含哪些項(xiàng)目
法定福利包含哪些項(xiàng)目?大多數(shù)*都有相關(guān)的法律來規(guī)定企業(yè)必須提供的福利項(xiàng)目。在我國(guó),每一位員工的福利都受到法律法規(guī)的影響。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:42
總算發(fā)現(xiàn)招聘中的*印象很重要
招聘中的*印象很重要,招聘場(chǎng)景是企業(yè)向應(yīng)聘者宣傳企業(yè)*的載體,是應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中*時(shí)間看到、聽到、接觸到的企業(yè)信息。好的招聘場(chǎng)景不僅能夠向應(yīng)聘者展示企業(yè)的實(shí)力、工作人員的綜合素質(zhì)以及品牌形象特征等,還能喚起應(yīng)聘者的自信心。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:39
總算認(rèn)識(shí)招聘中的*印象很重要
招聘中的*印象很重要,招聘場(chǎng)景是企業(yè)向應(yīng)聘者宣傳企業(yè)*的載體,是應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中*時(shí)間看到、聽到、接觸到的企業(yè)信息。好的招聘場(chǎng)景不僅能夠向應(yīng)聘者展示企業(yè)的實(shí)力、工作人員的綜合素質(zhì)以及品牌形象特征等,還能喚起應(yīng)聘者的自信心。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:38
總算明了人力資源的配置
人力資源的配置是人力資源與其他資源要素的結(jié)合方式,通過勞動(dòng)就業(yè)、人員流動(dòng)、資源組合等形式體現(xiàn)出來,直接影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。??1.勞動(dòng)就業(yè)?所謂就業(yè),是指勞動(dòng)者通過對(duì)生產(chǎn)資料的運(yùn)用和作用,進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn),從而創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)和社....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:38
總算領(lǐng)會(huì)人力資源的配置
人力資源的配置是人力資源與其他資源要素的結(jié)合方式,通過勞動(dòng)就業(yè)、人員流動(dòng)、資源組合等形式體現(xiàn)出來,直接影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。??1.勞動(dòng)就業(yè)?所謂就業(yè),是指勞動(dòng)者通過對(duì)生產(chǎn)資料的運(yùn)用和作用,進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn),從而創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)和社....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:40
總算找到如何提升培訓(xùn)技巧
如何提升培訓(xùn)技巧?企業(yè)培訓(xùn)的具體形式固然是多樣化的。因此,為了達(dá)到培訓(xùn)目的,其過程、特點(diǎn)可以有著各自的不同。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:36
總算曉得如何提升培訓(xùn)技巧
如何提升培訓(xùn)技巧?企業(yè)培訓(xùn)的具體形式固然是多樣化的。因此,為了達(dá)到培訓(xùn)目的,其過程、特點(diǎn)可以有著各自的不同。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:37
終于懂得如何提選拔公司內(nèi)部人才
如何提選拔公司內(nèi)部人才?很多時(shí)候,企業(yè)迫切需要非常有經(jīng)驗(yàn)、拿來即用的人才,而且既要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、管理模式,又要有足夠的忠誠(chéng),這種人才最適合從內(nèi)部進(jìn)行提拔。因此,人力資源經(jīng)理在尋找外部人才的同時(shí),不妨把目光更多地投向內(nèi)部,采用內(nèi)部提拔的形式擇....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:39
終于知道如何提選拔公司內(nèi)部人才
如何提選拔公司內(nèi)部人才?很多時(shí)候,企業(yè)迫切需要非常有經(jīng)驗(yàn)、拿來即用的人才,而且既要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、管理模式,又要有足夠的忠誠(chéng),這種人才最適合從內(nèi)部進(jìn)行提拔。因此,人力資源經(jīng)理在尋找外部人才的同時(shí),不妨把目光更多地投向內(nèi)部,采用內(nèi)部提拔的形式擇....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:35
總算明了如何變更勞動(dòng)合同
1.勞動(dòng)合同變更的概念?勞動(dòng)合同的變更是指出于某種原因或環(huán)境發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方平等、自愿協(xié)商后,對(duì)合同條款所作的修改變動(dòng)。根據(jù)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定,只要?jiǎng)趧?dòng)合同雙方協(xié)商同意,勞動(dòng)合同即可變更。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:37
終于清楚如何變更勞動(dòng)合同
1.勞動(dòng)合同變更的概念?勞動(dòng)合同的變更是指出于某種原因或環(huán)境發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方平等、自愿協(xié)商后,對(duì)合同條款所作的修改變動(dòng)。根據(jù)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定,只要?jiǎng)趧?dòng)合同雙方協(xié)商同意,勞動(dòng)合同即可變更。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:36
終于發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系管理含義
(一)勞動(dòng)關(guān)系的含義?勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系??梢詮膹V義和狹義兩方面進(jìn)行理解。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:36
總算理解勞動(dòng)關(guān)系管理含義
(一)勞動(dòng)關(guān)系的含義?勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系??梢詮膹V義和狹義兩方面進(jìn)行理解。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:35
終于理會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談
績(jī)效考評(píng)面談是反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果的一種主要方式。在傳統(tǒng)人事管理中,績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不需要讓員工了解,所以就不需進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談。....
更新時(shí)間:2019-09-20 09:33
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