戰(zhàn)略管理

如何來設計薪酬結構？薪酬的結構并非單一的，除了可以劃分為直接薪酬和間接薪酬之外，薪酬還能夠做出具體結構上的安排和變化。這些安排和變化一方面可以對企業(yè)起到優(yōu)化人力資源配置的作用，一方面也能夠激勵作為人力資源的個體。....

新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入職教育，是一個組織所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團體的過程。從此時開始，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入職教育，是一個組織所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團體的過程。從此時開始，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬類型是怎樣的？戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經營戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經營戰(zhàn)略表現為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。....

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬類型是怎樣的？戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經營戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經營戰(zhàn)略表現為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。....

人力資源招聘是在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎上，通過各種途徑發(fā)布人力資源需求信息，尋找、吸引有能力、有興趣到本組織任職的求職者，并根據一定的標準和目標挑選和錄用求職者，從而使組織內部的職位空缺獲得合格人選的過程。有效的招聘不僅能夠使組織獲得....

人力資源招聘是在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎上，通過各種途徑發(fā)布人力資源需求信息，尋找、吸引有能力、有興趣到本組織任職的求職者，并根據一定的標準和目標挑選和錄用求職者，從而使組織內部的職位空缺獲得合格人選的過程。有效的招聘不僅能夠使組織獲得....

員工招聘的基本程序由制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，查閱簡歷進行篩選、測試，候選人背景調查與體檢，錄用決策、簽訂合同，招聘評估與總結等組成。??（一）制定招聘計劃?招聘計劃是指在人力資源規(guī)劃與工作分析的基礎上，通過分析與預測組織不同崗位的員工需....

員工招聘的基本程序由制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，查閱簡歷進行篩選、測試，候選人背景調查與體檢，錄用決策、簽訂合同，招聘評估與總結等組成。??（一）制定招聘計劃?招聘計劃是指在人力資源規(guī)劃與工作分析的基礎上，通過分析與預測組織不同崗位的員工需....

應聘者在經過了各種篩選環(huán)節(jié)后，*一個步驟就是錄用與就職。人員錄用是指對從招聘選拔階段層層篩選出來的候選人中選擇出的符合組織需要的人做出最終錄用決定，通知他(她)們報到并辦理就職手續(xù)的過程。....

應聘者在經過了各種篩選環(huán)節(jié)后，*一個步驟就是錄用與就職。人員錄用是指對從招聘選拔階段層層篩選出來的候選人中選擇出的符合組織需要的人做出最終錄用決定，通知他(她)們報到并辦理就職手續(xù)的過程。....

如何建立內部招聘機制？內部招聘是企業(yè)常用的招聘方法之一，是企業(yè)在內部通過提拔晉升、員工競聘或者內部推薦的方式填補空缺崗位。比起外部招聘，內部招聘不僅有成本低、效率高的優(yōu)點，更重要的是它能夠制造“鯰魚效應”，讓員工之間相互競爭，幫助企業(yè)形成一....

如何建立內部招聘機制？內部招聘是企業(yè)常用的招聘方法之一，是企業(yè)在內部通過提拔晉升、員工競聘或者內部推薦的方式填補空缺崗位。比起外部招聘，內部招聘不僅有成本低、效率高的優(yōu)點，更重要的是它能夠制造“鯰魚效應”，讓員工之間相互競爭，幫助企業(yè)形成一....

考核指標的運用是怎樣展開的呢？指標的類型很多，但在具體的考核中不可以隨便運用，而是要選擇最能符合考核項目、最能體現考核項目特點的指標，這也是績效考核的難點。因此，在運用各項指標之前，人力資源經理需要根據指標的優(yōu)劣勢，結合考核項目的特點認真鑒....

考核指標的運用是怎樣展開的呢？指標的類型很多，但在具體的考核中不可以隨便運用，而是要選擇最能符合考核項目、最能體現考核項目特點的指標，這也是績效考核的難點。因此，在運用各項指標之前，人力資源經理需要根據指標的優(yōu)劣勢，結合考核項目的特點認真鑒....

人力資源供給預測是指為滿足企業(yè)實現其未來的發(fā)展目標，對未來一段時間里企業(yè)內部和外部各類人力資源的數量和質量進行預測。人力資源供給預測需要從企業(yè)的外部與內部兩個方面預測企業(yè)人力資源的供給情況。....

面試不同于一般場合下的演說，面試演說面對的觀眾主要是面試考官，他們要依據應聘者演講來決定你是否適合所爭取的職位。因而要以此為中心，向聽眾展示自己，博得好感與贊同。....

1.戰(zhàn)略的制定?戰(zhàn)略制定是指對戰(zhàn)略進行規(guī)劃的過程。它是在對外部環(huán)境和內部條件分析的基礎上，確定企業(yè)的經營宗旨，明確企業(yè)所要達到的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)實現長遠預定目標所必須的規(guī)劃、政策和策略。....

（一）績效考核?績效考核是一套正式的、結構化的制度和方法，它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結果，它是指對員工在工作過程中表現出來的工作業(yè)績（工作的數量、質量和社會效益等）、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判....

認識的統(tǒng)一是思想層面的問題，僅僅解決思想問題，績效管理工作的開展也很難一帆風順。企業(yè)還要注意績效管理推行中的技巧，遵循績效管理推行中的原則。....