戰(zhàn)略管理

1.人本原理的含義?所謂人本管理，是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。具體來說，主要包括五層含義。....

在薪酬體系中除了基本工資之外，還有一個非常重要的部分——福利。福利作為員工的間接報酬，也具有非常重要的作用。....

1.能力薪酬體系的含義?能力薪酬體系是指根據(jù)員工所具備的與完成某項工作所相應(yīng)要求的工作能力等級來確定員工薪酬的薪酬體系。能力是指一種績效行為能力，即達(dá)成某種特定績效或者是表現(xiàn)出某種有利于績效達(dá)成的行為的能力，它是一系列技能、知識、能力、行為....

如何做好團(tuán)隊管理？團(tuán)隊的管理之所以與一般的工作不同，就在于它是一個管理矛盾的過程。對此，當(dāng)你接手一個團(tuán)隊時，就要明白這一點(diǎn)。....

（一）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評估的含義?人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評估就是對培訓(xùn)開發(fā)活動實(shí)際績效的考察和測定。評估是改進(jìn)開發(fā)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)效果，降低成本的一種手段。....

1.法律方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)?法律是由*制定或認(rèn)可的，體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志，以*強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)則的總和。法律方法是指借助各種法律、法令、條例及司法、仲裁和組織制度，嚴(yán)格約束管理對象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種管理方法。....

員工的晉升管理是人力資源經(jīng)理工作的主要內(nèi)容之一。為了使晉升更合理、更科學(xué)，人力資源經(jīng)理在具體的實(shí)施過程中必須確定明確的參考標(biāo)準(zhǔn)。....

企業(yè)的整體營運(yùn)績效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標(biāo)密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形....

集體面試，是指由兩位以上的面試官同時出席，對三位以上的候選人進(jìn)行考查。集體面試主要通過候選人之間的互動，發(fā)現(xiàn)候選人的內(nèi)在素質(zhì)。....

員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施是如何進(jìn)行的？在應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒▽θ肆Y源開發(fā)需求進(jìn)行分析之后，應(yīng)該盡快確立人力資源培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上對培訓(xùn)組織者（Wh....

培訓(xùn)行政管理工作主要涉及培訓(xùn)計劃的制訂、通知的發(fā)放、老師時間的確定、教材的制作、場地的安排、物資的管理、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的處理等，這里主要闡述培訓(xùn)數(shù)據(jù)的處理。培訓(xùn)數(shù)據(jù)的處理一般是在培訓(xùn)信息系統(tǒng)里進(jìn)行的，主要包括受訓(xùn)對象的確定、受訓(xùn)對象出勤情況、培訓(xùn)....

1.概念?（1）勞動合同訂立是指用人單位與勞動者就勞動合同的具體內(nèi)容，通過平等協(xié)商達(dá)成一致意見，并以書面形式依法簽訂協(xié)議，建立勞動關(guān)系的法律行為，是勞動關(guān)系雙方明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利的過程。??（2）勞動合同的續(xù)訂是指雙方當(dāng)事人協(xié)商一致....

絕大多數(shù)管理者認(rèn)為：員工甄選是最困難，也是最重要的決策之一。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，甄選活動的平均成功率只有1/3。....

工作分析中收集信息的方法是什么？在確定工作分析的目標(biāo)之后，就要收集與工作活動和職責(zé)有關(guān)的信息。收集工作信息的方法有很多種，它們各自有其特點(diǎn)，并沒有任何一種方法可以提供非常完整的有關(guān)工作的信息。....

企業(yè)面試及錄用流程，由于人員資格審查與初選不能反映應(yīng)聘者的全部信息，企業(yè)人力資源部不能對應(yīng)聘者進(jìn)行深層次的了解，應(yīng)聘人員也無法得到關(guān)于企業(yè)的更為全面的信息，因此需要通過面試使組織與應(yīng)聘人員各自得到所需要的信息，以便企業(yè)進(jìn)行錄用決策，應(yīng)聘人員....

培訓(xùn)員工后的評分標(biāo)準(zhǔn)是什么？培訓(xùn)效果是指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益；培訓(xùn)評估指收集培訓(xùn)成果以衡量培訓(xùn)是否有效的過程，如對接受外語或打字培訓(xùn)后的員工工作效率進(jìn)行評價。由于培訓(xùn)效果有些是有形的，有些是無形的，有些是直接的，有些是間接的，有....

培訓(xùn)員工后的評分標(biāo)準(zhǔn)是什么？培訓(xùn)效果是指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益；培訓(xùn)評估指收集培訓(xùn)成果以衡量培訓(xùn)是否有效的過程，如對接受外語或打字培訓(xùn)后的員工工作效率進(jìn)行評價。由于培訓(xùn)效果有些是有形的，有些是無形的，有些是直接的，有些是間接的，有....

盡管很多培訓(xùn)還不能立即就看到效果，但如果想知道培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)、受培訓(xùn)的人怎樣看待培訓(xùn)等問題，就需要對培訓(xùn)活動進(jìn)行評估。那么，員工培訓(xùn)后效果如何評估呢？培訓(xùn)的評估可以從兩個方面來進(jìn)行，即培訓(xùn)的效果評估和培訓(xùn)的費(fèi)用評估。....

盡管很多培訓(xùn)還不能立即就看到效果，但如果想知道培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)、受培訓(xùn)的人怎樣看待培訓(xùn)等問題，就需要對培訓(xùn)活動進(jìn)行評估。那么，員工培訓(xùn)后效果如何評估呢？培訓(xùn)的評估可以從兩個方面來進(jìn)行，即培訓(xùn)的效果評估和培訓(xùn)的費(fèi)用評估。....

1.人力資本投資收益的含義?經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾曾經(jīng)把人力資本投資描述為“通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質(zhì)收入的活動”。投資必然會產(chǎn)生收益，人力資本投資亦是如此。....