戰(zhàn)略管理

薪酬制度設(shè)計(jì)的程序，就是企業(yè)所有者和經(jīng)營者對(duì)薪酬制度的決策，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)和實(shí)際需要，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、解決薪酬問題的過程，是對(duì)一個(gè)復(fù)雜的多因素的薪酬管理體系進(jìn)行邏輯分析和綜合判斷的過程。為了保證薪酬制度的合理性和科學(xué)性，應(yīng)該遵....

績(jī)效考核的作用是什么？績(jī)效考核，是企業(yè)人力資源管理工作中的首要任務(wù)。事實(shí)上，一切人力資源管理工作，都可以看作圍繞對(duì)員工工作績(jī)效的提升而開展的。....

1.在職培訓(xùn)的方法?一般認(rèn)為，在職培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)能夠提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；(2)與工作的相關(guān)性好，邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；(3)可以利用組織內(nèi)部的設(shè)施和有關(guān)條件；(4)易于與師傅和其他職員交流；(5)實(shí)踐性強(qiáng)等。正是由于這些優(yōu)點(diǎn)，在職培訓(xùn)....

隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，人力資源管理因其與人的因素內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日益突出。應(yīng)該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，這是競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。....

員工福利計(jì)劃怎么實(shí)施？福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。....

如何篩選應(yīng)聘者？整個(gè)應(yīng)聘過程中，面試無疑是*有決定性意義的一環(huán)，事關(guān)成敗。同時(shí)，面試也是應(yīng)聘者全面展示自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)的*時(shí)機(jī)。....

績(jī)效工資有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？績(jī)效薪酬的核心就是員工薪酬水平隨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的變化而變化。在這種制度下，企業(yè)據(jù)以付酬的是員工通過努力實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的產(chǎn)出及在工作過程中表現(xiàn)出的與企業(yè)相匹配的文化和價(jià)值觀。....

如何讓員工簽訂保密協(xié)議書？每家企業(yè)都有自己的商業(yè)秘密，如生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)等。這些信息一旦泄露出去，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大損失，而受訓(xùn)員工的跳槽無疑增加了這種危險(xiǎn)性。....

電子化人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，電子化人力資源管理的優(yōu)勢(shì)不僅僅表現(xiàn)在以計(jì)算機(jī)代替人工管理，某種意義上可以說是人力資源管理方式的一種革命。它的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：??（1）顯著提高人力資源管理的效率。....

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段對(duì)薪酬策略的要求是不一樣的。....

（一）公職人員辭退的含義?辭退是指公共*依照相關(guān)法律規(guī)定的條件，通過一定的法律程序，解除與公職人員的職務(wù)關(guān)系、勞動(dòng)契約關(guān)系的行為。對(duì)公職人員的辭退是公共*的權(quán)力，無需事先征得公職人員的同意，只要符合法定條件，就可以按規(guī)定程序作出辭退的決....

企業(yè)通常都會(huì)對(duì)新入職員工設(shè)定試用期，但是某些企業(yè)往往不與對(duì)方簽訂正式勞動(dòng)合同，或只簽訂一些有名無實(shí)的“試用期合同”。這對(duì)員工本人是不公平的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講對(duì)企業(yè)也毫無益處。....

企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，極有可能根據(jù)客觀情況作調(diào)整和變更，勞動(dòng)合同變更分為法定變更和協(xié)商變更兩種類型。勞動(dòng)合同變更管理是怎樣進(jìn)行的呢？??1．法定變更?法定變更是指在特殊情形下，勞動(dòng)合同的變更并非因當(dāng)事人自愿或同意，這種變更具有強(qiáng)制性。....

薪酬調(diào)查類型和分類是如何制定的？為制定出企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系，了解市場(chǎng)薪酬行情，適當(dāng)參考社會(huì)薪酬調(diào)查，是應(yīng)當(dāng)并且必要的。由于*從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此，人力資源理論和實(shí)踐的積累還很幼稚，其中薪酬調(diào)查更是如此。....

薪酬結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？合理的薪酬結(jié)構(gòu)在構(gòu)建企業(yè)薪酬體系過程中起著重要的作用，薪酬結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致很多問題，最直接的就是造成員工薪酬的差距進(jìn)一步拉大，挫傷一部分員工的工作積極性。??某企業(yè)高層希望通過不斷提高員工能力（知識(shí)和技能）來提升企業(yè)業(yè)績(jī)....

勞動(dòng)協(xié)議的法律效力是面對(duì)誰？勞動(dòng)關(guān)系的主體是指勞動(dòng)關(guān)系的參與者。從狹義上講，勞動(dòng)關(guān)系的主體包括兩方：一方是員工或勞動(dòng)者以及工會(huì)組織；另一方是企業(yè)。....

1.計(jì)劃的概念?計(jì)劃有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃，是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程。....

一、確定人力資源管理*?首先要確定公司里有沒有正式的人力資源管理的專業(yè)*。在國內(nèi)，一般規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完善的，只是有重點(diǎn)，但沒有全面的整合。....

什么是培訓(xùn)評(píng)估？培訓(xùn)評(píng)估，不僅要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，同時(shí)也應(yīng)該在培訓(xùn)過程中加以進(jìn)行。這是因?yàn)榻?jīng)常性的評(píng)估，能夠大大降低培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。....

為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績(jī)效考核可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效考核應(yīng)遵循一定的政策和程序，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)考核結(jié)果的影響。績(jī)效考核的控制活動(dòng)包括績(jī)效考核政策控制和績(jī)效考核過程控制。....