人力資源管理師

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有....

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:小而美的自組織區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),企業(yè)更多的是垂直控制型的,在組織的開放性、組織結(jié)構(gòu)的有序性以及對外部的適應(yīng)....

人才知識與智慧資源的共享思維。要能夠把個人知識公司化,通過共享的知識信息平臺,使得每個員工借助公司共享的知識平臺放大人才的....

按勞分配與按要素分配按勞分配為主,按要素分配為輔。按要素分配是指資本、技術(shù)、、土地、信息等生產(chǎn)要素按貢獻度參與分配,這是企....

實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)....

一個的HR者,不僅要具備扎實的專業(yè)知識,還需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)和中,以專業(yè)視角來審視企業(yè)的業(yè)務(wù)問題和問題,并通過人力資源方面的....

效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據(jù)著主導(dǎo)地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度,公平的存在體現(xiàn)著效....

當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團隊的水平,....

企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴明秩序和紀律的組織,大家各行....

一般來講,處于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)活力較強,沒有那么多的條條框框,但大家齊心協(xié)力、各盡所能,企業(yè)業(yè)績也往往蒸蒸日上。企業(yè)發(fā)....

技術(shù)*型人力資源者通常都精通各個模塊的模型,可以用很專業(yè)的來完成各項人力資源工作,但這類者容易犯的一個毛病就是不管業(yè)務(wù)、不....

培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進員工來說,培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,對于在崗....

專業(yè)性與可操作性現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的發(fā)展方向,一是專業(yè)性,二是可操作性。那么是不是專業(yè)性越強越好呢?不可一概而論。一個規(guī)模....

價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,企業(yè)跨界就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,的商業(yè)被....

人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織、技術(shù)、HR能力進行整體架構(gòu),從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例,當(dāng)....

以人為本,不是簡單以人性為本,而是要以用為本。只追求擁有人才,而不提供人才有效使用的機會和舞臺,是對人的不尊重,也是對人才浪....

培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進員工來說,培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,對于在崗....

任正非在《灰度力,者的必備素質(zhì)》講話中提到,清晰的方向來自灰度,堅定不移的正確方向來自灰度?；叶攘Π藢捜菖c妥協(xié),寬的成功....

人力資源大數(shù)據(jù)的隱私信息保護大數(shù)據(jù)人力資源平臺而言,每天都會收集大量的人員行為數(shù)據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘可能會涉及員工的隱....

"回歸商業(yè)本質(zhì)","回歸原點",這些來自商學(xué)院教授的聲音像警鐘一樣,時刻告誡者不要被"黑"事件擾亂思路,不要輕易相信某些"風(fēng)口"現(xiàn)象....