戰(zhàn)略管理

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。....

傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的問題有哪些？在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，企業(yè)薪酬系統(tǒng)通常包括底薪（或稱基本工資）、年加薪、福利及津貼與額外獎金等。??在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，底薪是員工為企業(yè)工作所獲得的主要報(bào)酬，特定工作的價(jià)值是決定員工薪酬水平的關(guān)鍵因素，而對工作價(jià)值的....

為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績效考核可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，績效考核應(yīng)遵循一定的政策和程序，針對風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對考核結(jié)果的影響?？冃Э己苏咧贫ㄋ悸钒冃Э己苏呖刂坪涂冃Э己诉^程控制。....

人力資源*如何做招聘？人員招聘，是人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是成功管理的重要基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)和組織來說，是否能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，找到一定數(shù)量的合格人才，將決定這個組織下一步人力資源發(fā)展的整體質(zhì)量，并會深遠(yuǎn)影響到組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)....

勞動爭議就是勞動糾紛，是指勞動關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動權(quán)利與義務(wù)發(fā)生的爭執(zhí)。在我國，具體指勞動者與用人單位之間，在勞動法調(diào)整范圍內(nèi)，因使用*法律、法規(guī)和制定、履行、變更、終止和解除勞動合同以及其他與勞動關(guān)系直接相聯(lián)系的問題而引起的糾紛。....

如果你想和員工只是成為工作搭檔和伙伴，除此別無其他，那我告訴你，你等于不諳管理之道。團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)，除了管理工作之外，還要深層次地去管理手下的生活及內(nèi)心狀態(tài)。....

人力資源崗位職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)整體組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發(fā)人力資源，從而讓組織和團(tuán)隊(duì)得到更好發(fā)展。....

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，正面臨著諸如經(jīng)濟(jì)全球化、社會知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化、人口城市化、以及企業(yè)管理變革方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在未來市場競爭中獲勝，必須調(diào)整自己的人力資源管理戰(zhàn)略，找到有效的進(jìn)行人力資源管理的對策....

如何制定人力資源管理規(guī)劃？一些創(chuàng)業(yè)者雖然明白人力資源規(guī)劃會在人力資源管理上起到提綱挈領(lǐng)的作用，但是當(dāng)真正開始制定人力資源規(guī)劃時(shí)卻犯了難，因?yàn)樗麄儾恢涝鯓又贫ㄈ肆Y源規(guī)劃、從何處下手。制定人力資源規(guī)劃時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以按照以下六個步驟進(jìn)行。....

績效考評在人力資源管理中有何作用？具體來說，績效考評有以下幾個方面的作用：??（一）在個人發(fā)展方面的作用?（1）績效考評可以作為員工制定自我發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。通過績效考評結(jié)果的反饋，員工可以了解到自己的長處和存在的缺點(diǎn)，使員工對自己有一個正確....

1.面試問題的準(zhǔn)備?在面試之前，面試考官需要準(zhǔn)備一些基本的問題。這些基本問題的來源，主要是招錄崗位的職位說明書以及求職者的個人資料。....

如何實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性？在薪酬方面，員工經(jīng)常會與本公司的同事進(jìn)行比較，與其他公司的員工進(jìn)行比較，當(dāng)員工認(rèn)為薪酬分配不公平時(shí)就會產(chǎn)生不滿。組織在制定薪酬制度時(shí)又會因種種原因，無法制定出人人都滿意的、*公平的薪酬制度，從而使某些員工產(chǎn)生心理上的....

引入平衡計(jì)分卡的基本程序是什么？引入平衡記分卡是個非常慎重的工作，絕不是一朝一夕就可以解決的。根據(jù)設(shè)計(jì)者的實(shí)踐，他們認(rèn)為引入平衡記分卡的時(shí)間周期在兩年以上，才能發(fā)揮它的作用。....

人力資源管理的基本流程是怎樣進(jìn)行的？人力資源管理是現(xiàn)代組織管理的重要組成部分，其目標(biāo)是獲取組織所需要的人力資源，保持組織的員工隊(duì)伍，調(diào)動員工的工作積極性，開發(fā)其潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以確保組織在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。??人力資....

績效考評的程序有哪些？績效考評程序大致分為以下幾個步驟：??（一）建立考評目標(biāo)?工作績效考評作為組織人力資源管理活動的一部分，在具體實(shí)施之前也要制定明確的目標(biāo)。每次工作績效考評的具體目標(biāo)是什么，應(yīng)達(dá)到何種效果，哪些方面需要改進(jìn)，都應(yīng)當(dāng)事先確....

招聘方案如何設(shè)計(jì)？企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。....

人是有感情的，人力資源作為企業(yè)的重要資源之一，對其進(jìn)行情感挖掘是其才能和能力得以充分發(fā)揮的*動力。人力資源經(jīng)理如果能做好每位員工的情感工作，很大程度上可以堅(jiān)定他們忠于企業(yè)的信心。....

如何提高跨*溝通效率？目前大多數(shù)企業(yè)都趨于扁平化，這使跨*之間的溝通變得更加頻繁。*之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。....

怎么篩選簡歷？篩選，是以“勝任”的*要求區(qū)分申請者，采用有否決權(quán)的方法淘汰部分候選人，以選出“有可能”的候選人。提到篩選，大部分招聘人員都會想到簡歷篩選，這的確是目前企業(yè)選拔篩選中普遍使用的方法之一。....

1.勞動合同概述勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方的權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動合同的目的是為了在勞動者和用人單位之間建立勞動法律關(guān)系，規(guī)定勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。....