人力資源不足時(shí)怎樣調(diào)整平衡 　　當(dāng)預(yù)測(cè)的供給小于需求時(shí)，人力資源出現(xiàn)供給不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開拓時(shí)期，因而需要增加新的人員補(bǔ)充。同時(shí)企業(yè)人員凈補(bǔ)充階段也是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的比較好時(shí)機(jī)。企業(yè)在原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問(wèn)題。中山*高等繼續(xù)教育小編認(rèn)為人力資源不足可以從供給和需求兩個(gè)角度來(lái)平衡供需，可以采取下列措施。 　　(1)外部招聘。就是從外部雇用人員，包括返聘退休人員，這是為直接的一種方法，可以雇用全職的也可以雇用兼職的，這要根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)確定，如果需求是長(zhǎng)期的，就要雇用全職的;如果是短期需求增加，就可以雇用兼職的或臨時(shí)的。 　　(2)提高現(xiàn)有員工的工作效率，這也是增加供給的一種有效方法，提高工作效率的方法有很多夢(mèng)例如改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增加工資，進(jìn)行技能培訓(xùn)，調(diào)整工作方式等。 　　(3)降低員工的辭職率，減少員工的流失，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，同時(shí)加大內(nèi)部的流動(dòng)來(lái)提高某些職位的供給。 　　(4)可以將企業(yè)的有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，這其實(shí)等于減少了對(duì)人力資源的需求。 　　(5)延遲工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)。去看看：人力資源能力提升培訓(xùn)方法 　　標(biāo)簽：人力資源不足時(shí)怎樣調(diào)整平衡