人力資源管理的基本流程是怎樣進(jìn)行的？人力資源管理是現(xiàn)代組織管理的重要組成部分，其目標(biāo)是獲取組織所需要的人力資源，保持組織的員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開發(fā)其潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以確保組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。 ?

? 人力資源管理的職能可以大致分為方面：人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、調(diào)整與控制、發(fā)展。每一職能要解決人力資源管理過程中的不同問題。 ? 人力資源獲取是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理部在工作分析的基礎(chǔ)上，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)人力資源規(guī)劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規(guī)劃、招聘和錄用等過程，解決組織的人力資源從無到有的問題。人力資源整合的目的是使員工了解、接受和遵從組織的宗旨與價(jià)值觀，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，從而使員工個(gè)人的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀趨于一致，使員工產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感；在組織內(nèi)部成員之間建立和諧的人際關(guān)系，解決組織的人力資源從外到內(nèi)的問題。人力資源激勵(lì)的目的是為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào)，提高員工工作積極性的過程，是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，包括根據(jù)員工工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，向員工提供與他們的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的工資、獎(jiǎng)金和福利，從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。調(diào)整與控制是指對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理，包括管理和評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，做出關(guān)于員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、解雇等方面的決策，以解決組織成員工作行為方向問題。發(fā)展是指豐富員工的知識(shí)，提高員工的素質(zhì)、技能與工作能力，充分發(fā)揮其潛能，*限度地實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，其中包括新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，培訓(xùn)和培養(yǎng)各層次管理者，以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，如員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯管理與發(fā)展以及員工的有效使用等，從而解決如何提高人力資源質(zhì)量的問題。 ? 為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的主要職能，組織中的人力資源管理者與其他*的管理者共同完成一系列具體的工作，主要包括工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、職業(yè)生涯管理與發(fā)展、薪酬管理等方面。 ?