電子化人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，電子化人力資源管理的優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在以計(jì)算機(jī)代替人工管理，某種意義上可以說是人力資源管理方式的一種革命。它的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ?

? （1）顯著提高人力資源管理的效率。人力資源管理業(yè)務(wù)流程包括員工招聘、人員培訓(xùn)、薪酬福利、績效考評、激勵(lì)、溝通、退職、退休等大量事務(wù)性、程序性工作，都可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用，通過授權(quán)員工進(jìn)行自助服務(wù)、外協(xié)及服務(wù)共享等，不僅可實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，而且可以大大節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，顯著提高效率，使人力資源管理從繁瑣的行政事務(wù)中擺脫出來。 ? （2）更好地適應(yīng)員工自主發(fā)展的需要。知識(shí)型員工十分注重個(gè)性化的人力資源發(fā)展計(jì)劃，需要對自身的職業(yè)生涯計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃、激勵(lì)措施等有更多的決策自主權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的交互性、動(dòng)態(tài)性可以使人力資源管理*根據(jù)個(gè)人的需求和特長進(jìn)行工作安排、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工實(shí)施自我管理成為可能，能更加自主地把握自己的前途。 ? （3）加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通以及與外部業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司各*之間、員工之間、公司與外部業(yè)務(wù)伙伴之間的溝通往往會(huì)變得十分困難，但激烈的市場競爭使得這種全方位的溝通顯得極為必要。網(wǎng)絡(luò)不但可以成為公司員工間的紐帶，幫助他們逾越*不同、工作時(shí)間不同、工作地點(diǎn)不同的障礙，促進(jìn)相互了解和溝通，同時(shí)還可促使企業(yè)與外部業(yè)務(wù)伙伴在人才、技術(shù)、知識(shí)等方面的資源共享，有效提高適應(yīng)市場的能力。 ? （4）有力促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。電子商務(wù)的發(fā)展有賴于人力資源管理的不斷完善，在電子化人力資源管理中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等將變得更為高效，與此同時(shí)，電子化人力資源管理對建立虛擬組織并實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，建立知識(shí)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都將創(chuàng)造極為有利的條件。 ? （5）提高企業(yè)人力資源管理水平。電子化人力資源管理通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源管理更為科學(xué)，人才配置更為合理，同時(shí)也使得人力資源管理更為公正、透明，有關(guān)人力資源管理方面的各種政策、規(guī)定也將因廣泛參與而變得更加實(shí)際、可行，對提高企業(yè)人力資源開發(fā)水平大有裨益。 ?