隨著企業(yè)競爭升級為人才的競爭，人力資源*的重要性日益凸顯。人力資源管理成為目前職場上的明星職業(yè)，想從事人力資源管理的人越來越多，人力資源管理*考試越來越熱。

　　日前，一項薪酬調(diào)查顯示，目前在四川省內(nèi)*集團公司人力資源*工作者的月薪，總監(jiān)一般為1-2萬元；人力資源管理師一般在5000元左右，*不超過1.5萬元，*不少于2500元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為2000-5000元之間。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

　　高薪職業(yè)成新寵

　　據(jù)介紹，人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發(fā)、勞動關系協(xié)調(diào)等方面的專業(yè)人才，與以前的人事干部有很大區(qū)別?！懊绹?jīng)濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍?！背啥寄硨ｉT從事人力資源管理師培訓的公司負責人告訴記者，“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產(chǎn)生的效益是無形的，潛移默化的。”

　　目前該職業(yè)*缺口較大，而四川省的缺口也非常大。吳小剛在部隊的時候就一直從事思想政治工作，退伍后，他也選擇了性質(zhì)比較相近的人力資源工作?！八⒉坏韧趶那皞鹘y(tǒng)的那種人事*所作的簡單工作，應該說它更具體，所涵蓋的內(nèi)容更多。”吳小剛認為，人力資源也是一份非常有挑戰(zhàn)性的工作，雖然是一個新興的職業(yè)，但其對從業(yè)人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說，比如要負責勞動關系方面的協(xié)調(diào)，就要求必須要熟知*對勞動關系方面的法律規(guī)定。同時它又有人際關系的內(nèi)容，就是要協(xié)調(diào)企業(yè)和勞動者之間的關系。

　　特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創(chuàng)造性，“你不能毫無創(chuàng)造力，在企業(yè)的發(fā)展階段，你要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對企業(yè)發(fā)展有意義的建議。”他說，首先要明確和擺正自己人力資源經(jīng)理的位置，不是決策者，也不是被動的執(zhí)行者，應該分別站在公司和員工的立場和角度，去了解他們的情況，從他們的角度想問題，然后再將他們的想法統(tǒng)一起來。企業(yè)和員工總是有矛盾的，重要的是如何去化解矛盾，只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展。要讓彼此明白，“員工發(fā)展了企業(yè)也就發(fā)展了，反過來，如果企業(yè)有了發(fā)展，員工自然也就跟著受益。”

　　傳統(tǒng)的人事*一般只是被動的執(zhí)行，范圍也非常小，對個人提出的要求相對比較小，而現(xiàn)在的人力資源工作的范圍更廣，因此，吳小剛選擇繼續(xù)系統(tǒng)學習這方面的知識，并通過考試獲得了人力資源師資格。

　　注重培養(yǎng)四種能力

　　“人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理及相關工作人員，企業(yè)中高層管理人員、各級勞動行政*負責勞動關系立法和執(zhí)法工作人員，有志于成為勞動關系管理專業(yè)人才的人士，都適合參加人力資源管理*培訓及鑒定考試。”人力資源管理培訓機構的負責人介紹，人力資源管理*考試重視能力測試，考察的是一個人在自己職位級別中需要掌握的知識技能，要求應試者不僅要懂薪酬管理，還要懂招聘、培訓、勞動關系等。考試中理論聯(lián)系實際的“活題”很多，擬考證者*具有相關領域的工作經(jīng)驗后，再去應考。沒有實際工作經(jīng)驗，想憑死記硬背通過考試，可能性很小。

　　“人力資源管理職業(yè)看似入門較低，可實際上，這一職業(yè)對人才的素質(zhì)要求很高，盲目追逐導致職業(yè)生涯錯位是很可怕的。確立職業(yè)發(fā)展方向一定要知己知彼，一廂情愿追求職業(yè)目標不可取?！眲P若管理培訓中心有關負責人認為，人力資源工作者的職業(yè)性格應該是感知型和溝通型，善于協(xié)調(diào)、組織、演講，是一個很好的聆聽者和藝術的溝通者，同時又是嚴謹?shù)恼咧贫▽嵤┱摺?

　　據(jù)介紹，人力資源管理師證書應該培養(yǎng)四個方面的能力：學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的；作為企業(yè)的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)*層提供戰(zhàn)略性的意見；作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去；人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。 

　　而根據(jù)IPMA（*）人力資源研究所的調(diào)查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解*有關法規(guī)政策之外，還應把其角色擴展為：業(yè)務伙伴，熟悉業(yè)務，參與制定業(yè)務計劃，保證業(yè)務計劃得到有效執(zhí)行；領導者，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系；變革推動者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應對變革