人力資本的投資優(yōu)于財務資本的投資,人才要優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投。貴的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,就是貴的人才。有多大人才投入,才會有多大產(chǎn)出,試圖用三流的待遇去獲取人才,還希望其做出貢獻,無異于白日做夢。唯有待遇,才能吸納人才,讓其做出貢獻。

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牽引機制 所謂牽引機制,是指通過明確組織對員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標,其核心能力的軌道中來。牽引機制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達組織和工作對員工的行為和績效期望。

末位淘汰 末位淘汰并不意味著完全要將排的員工淘汰出組織之外,而是可以采取如調(diào)崗、降職等更為溫和的處理手段,這在企業(yè)現(xiàn)實的狀況下,將是一個更好的選擇。因此,國內(nèi)學者何凡興將"末位淘汰"界定為:企業(yè)為競爭的需要,通過科學的評價手段,對員工進行合理排序,并在一定的范圍內(nèi),實行獎優(yōu)罰劣,對排名在后面的員工,以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進在崗者激發(fā)工作潛力,為企業(yè)競爭力。

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人力資源就是要把老板""好。如果企業(yè)的人力資源要在創(chuàng)新時代達水平,對老板來說,重要的不是管別人,而是把自己管好。老板是企業(yè)文化、制的受益者,也的者。老板,是人力資源。

青海省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 人力資源自身職能也在不斷延展拓寬,并由此催生了新職業(yè)的產(chǎn)生。未來人力資源職位還有HR大數(shù)據(jù)分析師與前線戰(zhàn)略機動,這兩個職位要協(xié)同發(fā)揮作用,戰(zhàn)略機動了解一線需求、提出決策、尋求資源,大數(shù)據(jù)分析師在平臺提供分析與決策支持,二者很好地發(fā)揮了大數(shù)據(jù)加平臺的作用。

 青海省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 關(guān)于文化和制度,我講兩個關(guān)于廁所的故事。兩個公司,在廁所問題*鐘,和有什么不同。在此基礎(chǔ)上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時間不超過多長時間,不超過多長時間,超過這個時間要請假。這是科學和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。