哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升員工滿意度演講。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：公司要每個人建言獻策，應該提什么？，員工滿意度怎么做，怎么有效提高？，員工滿意度的重要性和意義，如何提高公司員工的滿意度，如何提高員工滿意度策略和如何提高員工滿意度案例，怎樣提高員工的滿意度，淺談企業(yè)如何提高員工工作滿意度，淺談如何提高員工滿意度??。

公司要每個人建言獻策，應該提什么？

可以從以下幾個方面考慮：一是從產品改進的角度。產品功能能否更完善、用戶體驗能否更好、故障率能否更低、成本能否更優(yōu)等。二是從管理提升的角度。流程能否更簡化、能耗能否降低、效率能否更高等。三是從企業(yè)文化的角度。如何增強團隊凝聚力；如何提高溝通效率；如何改善企業(yè)形象；如何提高員工滿意度等。四是從改善服務的角度。如何降低客戶投訴率，提高客戶滿意度等。

員工滿意度怎么做，怎么有效提高？

1、建立公平合理的薪酬體制員工工作的基礎就是工資收入問題，也是員工在社會地位的一種象征，員工的滿意度與員工工作能力能否得到肯定有關，公平的薪酬給予才能提高員工的滿意度；2、創(chuàng)造適合員工的環(huán)境快樂舒適的工作氛圍不僅會使員工服務更熱情，工作效率也會大大提高，始終保持良好的心態(tài)，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對未來的發(fā)展和升遷機會，因此，企業(yè)應為員工創(chuàng)立平臺，為其提供培訓學習的機會；3、提供適合員工挑戰(zhàn)的工作企業(yè)應做到人適其職，發(fā)揮人才效益*化，企業(yè)提供的工作過于挑戰(zhàn)性，員工達不到則會產生挫敗感，對工作喪失信心，自然滿意度就降低了，因此，挑戰(zhàn)適合的工作，不但可以發(fā)揮員工自身水平，工作不至于勞累也不會產生厭惡感，才能更加重視工作，滿意度自然提高；4、同事之間建立融洽的關系人際關系是保證工作和諧氛圍的重要條件之一，也是員工工作滿意度的衡量標準之一， 對員工人際關系更多的關注，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，更能夠提高員工士氣，企業(yè)也更有凝聚力，融洽的同事關系才能為企業(yè)帶來更好的工作績效；5、樹立良好的企業(yè)氛圍企業(yè)應重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理咨詢、帶薪休假等制度，企業(yè)管理者應不斷深入了解員工需求，加強與員工間的交流和溝通，讓員工有企業(yè)歸屬感和責任感，提高員工的工作效率；6、讓員工挑選與之性格匹配的工作與員工進行交流，挑選適合其性格和發(fā)展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養(yǎng)出工作滿意，因此，企業(yè)應充分了解員工，盡量安排與其員工個性相符的工作，幫助其提高自身素質，充分提高員工滿意度，進而提高工作效益，創(chuàng)造企業(yè)財富。滿意度調研是上書房信息咨詢的核心業(yè)務，十多年以來，上書房信息咨詢在國內外常用滿意度調查模型基礎上，針對不同行業(yè)、不同對象進行了研究衍生，包括顧客滿意度、客戶滿意度、物業(yè)滿意度、員工滿意度、商戶滿意度、患者滿意度等不同行業(yè)、不同類型被訪者進行針對性的研究模型。

員工滿意度的重要性和意義

企業(yè)的效益與兩者有著密切聯(lián)系，員工和顧客。顧客為公司帶來效益，同樣員工也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，趣省錢認為員工對于企業(yè)的滿意度會對企業(yè)造成直接影響。管理員工是一項極其繁瑣而復雜的哲學性技術。每位員工的個人能力、基本素質、及其對企業(yè)的情感投入都將直接影響到企業(yè)的效益.現(xiàn)代企業(yè)認識到員工是非常重要的資產，絕大多數(shù)企業(yè)將管理重心轉移到員工內在積極能力方面，提升員工滿意度成為很多企業(yè)的目標。員工滿意度是員工對于企業(yè)的實際滿意程度或期望值。它反映出員工在特定的工作環(huán)境中，對工作的各種情況、因素的評估和自我能力的認識，還能讓員工看到自己勞動的實際所得與自己期望所得之間的差距。所以，員工滿意度是公司團隊精神的重要參考。前面我們有提到，影響企業(yè)效益的不僅是外部的顧客，同時還有公司內部的員工，因為員工的存在是為了企業(yè)創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值。想要提高企業(yè)競爭力，就先要提高員工對企業(yè)的滿意度，只有滿意度高、幸福感強的員工才有更強烈的工作熱情與激情。通過滿意度調查、分析，企業(yè)可以準確的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的不足及缺陷，并可依據調查結果制定合理的改進措施，從而有效的改善員工的工作狀態(tài)、負面情緒，拉近企業(yè)與員工的距離，使員工之間的相處更為融洽，增強企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。一個企業(yè)，如果員工滿意度能達到80%，那這個企業(yè)的顧客滿意度就能達到90%。原因在于，高滿意度下的員工工作更加熱情與投入，且能為顧客提供更好的、質量更高服務，無形中為企業(yè)帶來了更大的回報。而如果滿意度低的員工，不僅工作沒有激情、動力，服務客戶的時候自身的負面情緒也會影響到客戶，從而影響公司業(yè)績，使公司蒙受損失。員工滿意度、客戶滿意度、企業(yè)效益三者之緊密關聯(lián)，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會造成連鎖反應，企業(yè)效益好是顧客對于產品及服務的認可的*證明，而好的服務是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。一個好的企業(yè)要做到內外兼顧，不僅要關愛客戶，也要關愛員工，只有這樣的企業(yè)才具備競爭力，才會被市場認可。

如何提高公司員工的滿意度

1. 福利待遇 員工之所以選擇在企業(yè)打工，主要還是為了掙錢養(yǎng)家，這是最為實際的需求。如果一個企業(yè)連員工的溫飽問題都無法解決，勢必會導致人才的嚴重流失。因此一個企業(yè)要想提高員工的滿意度，必須要提供有競爭力的福利待遇。 2. 薪酬規(guī)劃 企業(yè)要有合理的薪酬規(guī)劃，多勞多得，能者多得，如果平均主義大鍋飯，干多干少一個樣，那樣會令很多有能力的員工寒心，繼而選擇跳槽到其它更有發(fā)展前途的企業(yè)。這樣對企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的損失。 3. 企業(yè)文化 每個企業(yè)都應該有自己的企業(yè)文化，員工能否快速的融入這個大家庭，與企業(yè)的文化有著千絲萬縷的關系。好的企業(yè)文化能夠增強員工凝聚力，提高員工滿意度。 4. 辦公環(huán)境 舒適優(yōu)美的辦公環(huán)境也是提高員工滿意度的一個方法，沒有人心甘情愿的想在一個嘈雜，污染嚴重的環(huán)境下辦公的。因此好的企業(yè)必須要為員工營造一個舒適，安靜的辦公環(huán)境。 5. 工作氛圍 企業(yè)應努力為員工營造一個輕松，和諧，友愛的工作氛圍。企業(yè)就如同一個交際圈，如果員工不能在這里很好的處理好同事之間，領導之間的人際關系，也會讓員工對企業(yè)產生不滿情緒。 6. 晉升機會 企業(yè)為員工提供了一個成長的平臺，在這個平臺下員工可以盡情的展示自己的才華，通過自己的努力獲得職位的晉升，福利的提高。因此企業(yè)必須要有合理的晉升機會，充分的調動員工積極性。 7. 領導認可 企業(yè)管理者要對員工的日常表現(xiàn)做到公平公正的評價，賞罰分明。即使有的員工在工作中出現(xiàn)失誤，在批評指正的同時也要盡可能的認可他們的努力，領導的信任也會讓員工產生歸屬感。 8. 企業(yè)實力 企業(yè)的生存發(fā)展與員工的利益緊密聯(lián)系在一起，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的基本利益才可以*程度的得到保障。因此提高企業(yè)的*度，綜合實力，也有助于提高員工的滿意度。

如何提高員工滿意度策略和如何提高員工滿意度案例

員工滿意度的高低對公司留住高素質人才有一定的影響： 一創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。在工作中，員工最需要的就是能夠公平競爭。只有在公平競爭的環(huán)境中員工才能展現(xiàn)自己的才能，才能肯定自己。 二重視員工的職業(yè)發(fā)展。對于員工來說，自身的發(fā)展進步已經成為他們衡量自己的工作生活質量的一個重要指標。一個企業(yè)，發(fā)展的機會多，培訓的機會多，就意味著晉升的機會多。所以，培訓也是員工選擇企業(yè)的一個優(yōu)先的指標。 三創(chuàng)造自由開放企業(yè)氛圍。員工普遍希望企業(yè)是一個自由開放的系統(tǒng)，能給予員工足夠的支持與信任，給予員工豐富的工作生活內容，員工能在企業(yè)里自由平等地溝通。

怎樣提高員工的滿意度

我認為企業(yè)應該把員工放在與顧客等同的位置，把員工當做顧客來對待。酒店業(yè)作為一個典型的服務業(yè)來說，應該在如何對待顧客方面最有話語權，如果能用對待顧客的態(tài)度來對待員工，對于提升員工的自尊心、自信心以及工作積極性會有一定的幫助。另外，一個真正有上進心的員工，他所要求企業(yè)給予的不僅僅是滿意的薪資，還需要給他一個學習提升的平臺，企業(yè)可以在一定程度上支持員工進行一些對于企業(yè)及工作有幫助的進修，如：如果有員工愿意去外語培訓可以給予一定贊助（掌握好英語口語能力對于酒店業(yè)的員工來說無疑很重要的），或者有員工愿意去通過考試獲得酒店、旅游管理等相關專業(yè)的更高文憑，可以給予一定支持。這樣相信也能提高員工的歸屬感，對于員工流動性超級高的酒店業(yè)來說，能提高員工歸屬感、忠誠度，降低員工流動率，無疑也是降低成本的一種有限手段。

淺談企業(yè)如何提高員工工作滿意度

1、招聘適合公司的人 2、創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境 3、提供培訓機會 4、建設柔性化的工作機制 5、關心員工，加強溝通

淺談如何提高員工滿意度

原發(fā)布者:龍源期刊網 【摘要】隨著改革開放的深入，絕大多數(shù)企業(yè)都已強烈意識到人才的競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。如何提高員工滿意度，留住人才，是各企業(yè)在日趨激烈的競爭中面臨的最嚴峻課題。 【Abstract】，.’. 【關鍵詞】員工滿意度，企業(yè)；競爭 【Keywords】；； 【中圖分類號】F270.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2017）10-0042-02 1研究背景、目的 工作滿意度的考察活動是在二十世紀中后期才逐漸興起的。提高員工滿意度是企業(yè)發(fā)展的重要目標，也是知識經濟發(fā)展的需要。員工滿意度是企業(yè)了解員工思想、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足、形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍的有效途徑。通過對企業(yè)員工滿意度策略提升的研究，為降低員工流失率、促進員工績效提升提供了支持，從而為企業(yè)吸引人、有效利用和保留人才奠定基礎，推動企業(yè)成功實現(xiàn)整體目標。 員工

上面就是我對如何提升員工滿意度演講整理出來的一些觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！