受市場經(jīng)濟(jì)"包裝文化"的影響,許多幼兒園的者們深受企業(yè)形象塑造的"啟發(fā)",將幼兒園文化建設(shè)簡單視為幼兒園的形象設(shè)計(jì)。當(dāng)你問及幼兒園如何進(jìn)行自身的文化建設(shè)時(shí),他們會自豪地向你介紹幼兒園如何為教職員工提供統(tǒng)一的園服,如何改造裝修幼兒園的建筑,如何設(shè)計(jì)幼兒園的網(wǎng)頁,如何運(yùn)用電視、報(bào)紙等媒體宣傳幼兒園的形象,如何幼兒園的*度等等。 不少幼兒園的者們在談?dòng)變簣@的文化建設(shè)時(shí),會地向你介紹他們幼兒園制定了哪些規(guī)章制度,為什么要制定這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度是多么完善。至于如何貫徹執(zhí)行這些制度,采取了哪些獎(jiǎng)懲措施,收到了哪些效果卻避而不談。在他們看來,幼兒園的規(guī)章制度制定得完善具體,就代表幼兒園的文化建設(shè)取得了成效。

報(bào)名通知:幼兒園園長證時(shí)間和報(bào)名時(shí)間定了, 我曾在一本書中看到:對一詞的解釋:認(rèn)為就是服務(wù),就是多干實(shí)事。幼兒園這一群體具有鮮明的個(gè)性:一方面,園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的且都是女,女有其自身的特點(diǎn):自尊、清高、愛面子,但有時(shí)話多,心胸較陜窄;另一方面:幼兒園五臟俱全,牽涉上(上級)下(群眾)前(過去)后(未來)、左鄰右舍(社會、家庭及各方面),吃喝拉撒睡,而一園之長,有時(shí)更象是一位大家長,園長沒有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,沒有一種服務(wù)意識,是很難為幼兒園出良好的學(xué)習(xí)、生活、工作的,只有園長自己以身作則,給教職工做榜樣,不搞特殊化,在個(gè)人利益上做到先人后已,更要注重是園長非權(quán)力因素,并時(shí)刻把每位教職工的冷暖心上,盡職盡力,為她們服務(wù),才能贏得她們從心底里的尊重和愛戴。

園長證到底值不值得拿? 這個(gè)得分情況來看。我們也看到了教委其實(shí)對園長這個(gè)職業(yè)要求是蠻高的,所以如果你本身不具備任職條件,拿個(gè)園長證意義其實(shí)不大。 但是退一步講,因?yàn)閲鴥?nèi)的國情,國內(nèi)其實(shí)一直存在兩種情況:教委掛牌園和非教委掛牌園,園長證這個(gè)要求只是針對教委掛牌園(教委業(yè)務(wù),每年需要年審)。加之目前國內(nèi)園長的緊俏程度,所以如果非教委掛牌園要求會低很多,拿個(gè)園長證去蒙蒙不懂的老板是可以的。

走進(jìn)孩子 孩子是我們的教育對象,作為園長,不能只關(guān)注的發(fā)展,更要關(guān)心孩子的成長。孩子的健康成長是我們的終目的。 園長不能只通過教職工來間接了解孩子的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)以及發(fā)展情況,園長應(yīng)深入班級,去了解孩子的情緒、進(jìn)餐午睡、活動(dòng)等學(xué)習(xí)和生活情況,用心去發(fā)現(xiàn)孩子的需求,去發(fā)生在孩子身上令人感動(dòng)的閃光點(diǎn),去走近班級發(fā)現(xiàn)中存在的不足與問題,以幫助自己更新教育思想,轉(zhuǎn)變理念,實(shí)施園本化。 為了幫助在職園長、想開辦幼兒園或者即將成為園長的幼師獲取園長證,特別推出幼兒園園長證教育法》和《法》明確規(guī)定,凡在各級各類學(xué)校(幼兒園)和其育機(jī)構(gòu)中從事教育教學(xué)工作的,必須具備相應(yīng)書。要求所有園所園長必須做到證上崗,否則不能開辦幼兒園。

早教這個(gè)行業(yè)近年來越來越,比如幼兒園待遇、社會上層出不窮的各類早教產(chǎn)品等,早教這個(gè)行業(yè)的前景無疑是一片光明的,對于想進(jìn)幼兒園工作或已經(jīng)從事早教類工作園長證已經(jīng)成為晉升必備,所以報(bào)考的人也越來越多。

報(bào)名通知:幼兒園園長證時(shí)間和報(bào)名時(shí)間定了, 學(xué)前教育在市場化大背景下發(fā)展,利弊明顯,而如何實(shí)現(xiàn)可發(fā)展,整合共贏無疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。優(yōu)質(zhì)區(qū)域資源整合背后,到底隱藏著什么?不難發(fā)現(xiàn),學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)的集中度越來越高,或區(qū)域龍頭會嶄露頭角。 互聯(lián)網(wǎng)放到學(xué)前教育行業(yè),應(yīng)該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。萬變不離其宗,學(xué)前教育的專業(yè)內(nèi)容是行業(yè)生存的一大命脈,當(dāng)然在信息化的大趨勢下,未來大量幼教機(jī)構(gòu)將走向,其生存狀態(tài)也將從依附依靠當(dāng)?shù)亻T或者幼教集團(tuán)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化平臺,同時(shí),也將會有更多機(jī)會構(gòu)建自身品牌。

取舍,即確定你所要做和所不要做的事A情。作為者,不在于你能做多少具體的事情,重要的是既要會取,又要懂得舍。剛當(dāng)園長時(shí),一般是只懂得"取",不懂得"舍",喜歡權(quán)力不放,大事小事事必躬親,結(jié)果使自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔,每天似乎時(shí)間都不夠用,事情都處理不完,也不見得有多大起色。因此,自己的行為必須。 取――重在宏觀決策,及時(shí)做好調(diào)控;注重建章立制,注重計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)。"舍"――學(xué)會放權(quán),其實(shí)就是落實(shí)崗位職責(zé),不越俎代庖,同時(shí)學(xué)會借力,給予中層干部、自主思考和作為的空間,充分發(fā)揮每個(gè)的能用。 "舍",說具體些就是把重心下移,職責(zé)到位,責(zé)任到人。如采用層級。明確規(guī)定各層級的崗位職責(zé),一方面樹立對園長負(fù)責(zé)的觀念,大事要匯報(bào),同時(shí),把該下放的職責(zé)權(quán)力讓副園長、中層干部分擔(dān)起來,讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)敢于果斷處理日常事務(wù),敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)中層干部工作中出現(xiàn)問題或有差錯(cuò)時(shí),園長并不是一味求全責(zé)備,而是幫助其分析原因,幫助改進(jìn),這樣,就能建立起協(xié)調(diào)、配合、溝通的機(jī)制。 園長作為幼兒園的總負(fù)責(zé)人,幼兒園的面貌將可能從雜亂無序到煥然一新,園長的思想、專業(yè)能力將直接影響幼兒園的發(fā)展和,作為園長的你,有沒有思考過以下這十個(gè)問題呢?