權力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力 在一個組織內(nèi)部,大部分老板既希望組織有很強的執(zhí)行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個組織有很強的創(chuàng)新力,因為如果組織沒有創(chuàng)新力,就會被那些有創(chuàng)新力的對手打敗。在老板們的內(nèi)心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點,不一定能意識到扼殺這個企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

推薦人力資源師證考下來需要多少錢, 規(guī)則大于寵愛 當了HR才知道,無論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規(guī)則與準則。在制定時,也需要適當?shù)芈犎∫恍﹩T工的意見與建議。只有在一定的規(guī)章制度下,才能更好地表達公司對員工的愛戴。 在育兒時便深刻地體會到,寬容而不縱容,建立規(guī)則比說教更有效。聰明的會為孩子立下規(guī)矩,從小讓孩子建立規(guī)則意識。和孩子一起協(xié)商,制訂一些規(guī)則,并且要求孩子遵守這些規(guī)則。

按勞分配與按要素分配 按勞分配為主,按要素分配為輔。按要素分配是指資本、技術、、土地、信息等生產(chǎn)要素按貢獻度參與分配,這是企業(yè)分配制度的基本原則。

如果一個組織內(nèi),既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,這個組織是無所作為的。有用來強調(diào)的重要性,一頭獅子領著一群羊,能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是,一個組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。 對于基礎的企業(yè),績效考核操作原則應該是性、考核與結(jié)果考核兼顧、考核結(jié)果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保證考核的效果。

在新的世紀里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關鍵所在。新形勢新任務對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,越來越多的企業(yè)開始人力資源,同時也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學的人力資源。

推薦人力資源師證考下來需要多少錢, 的經(jīng)濟是"市場-資本-雇人-市場需求",而且合伙人的特點是人力資本驅(qū)動資本,合伙人-業(yè)務-資本,合伙人自己通過人力資本來業(yè)務,人力資本是價值創(chuàng)造的首要驅(qū)動因素,人力資本的所有權大于業(yè)務的經(jīng)營權、大于企業(yè)所有權。當然,合伙制企業(yè)還有一個特點,人力資本的收益特別高,其當期回報、長期回報以及分享化的比例都非常之高。在組織與上也是高、扁平化和超級自主化的,由于每一個合伙人都很強,都很有個性,都能靈活自主地驅(qū)動業(yè)務,所以,要靠很強的文化紐帶來實現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。當每一個個體充滿活性之后,文化紐帶的作用就顯得比利益紐帶更加重要。

構建大數(shù)據(jù)人力資源復合型團隊決勝商業(yè)人才競賽 當今多個領域,如科研教學、企業(yè)、保護、工程技術、國土安全、生物等,都亟待大數(shù)據(jù)分析人才實現(xiàn)突破。根據(jù)全球的信息技術公司IDC的研究,大數(shù)據(jù)的全球者美國,2018年將有18萬個深度分析崗位,是技術和數(shù)據(jù)解讀相關技能崗位數(shù)量的五倍,大數(shù)據(jù)分析人才稀缺。大數(shù)據(jù)人力資源對于大數(shù)據(jù)與人力資源復合型人才的需求也越來越高,由于涉及計算機技術、數(shù)據(jù)算法、心理學原理、人力資源、信息等多方面的知識、、技術等復雜處理要求,大數(shù)據(jù)人力資源復合型人才供給與需求存在缺口的現(xiàn)實問題越來越凸顯。 伙計型人力資源者: 伙計型的HR者的日常工作多為行政類工作,比如統(tǒng)計工資、考勤、獎金、統(tǒng)計績效辦理社保什么的。這類人力資源者從不找老板談工作,即便是找老板也是訴苦和反映問題,從不提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么,跟跑堂的伙計幾乎沒有分別,所以顧名思義稱其為伙計型人力資源者。