師是專業(yè)從事店鋪的人才,運(yùn)用科學(xué)化、專業(yè)化的手段,對(duì)連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé),制定相關(guān)的連鎖店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)連鎖店的進(jìn)行。 成為師需要有一張師證書。

寧夏師證時(shí)間費(fèi)用, 團(tuán)隊(duì),包括溝通、指導(dǎo)、教練、計(jì)劃、執(zhí)行、激勵(lì)、沖突解決、績(jī)效等在內(nèi)的能力,終要建立一個(gè)基于連鎖業(yè)務(wù),符合連鎖組織特征的力階梯。 業(yè)務(wù),這個(gè)維度的內(nèi)容比較復(fù)雜。五級(jí)、四級(jí)應(yīng)該按行業(yè)與業(yè)態(tài)分類,如快餐、正餐、火鍋、超市、便利店……每個(gè)業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)其實(shí)是不一樣的,即使是同屬于一個(gè)行業(yè)的不同業(yè)態(tài),例如正餐與快餐,超市與便利店。所以,要好業(yè)務(wù),應(yīng)該按照業(yè)態(tài)梳理其價(jià)值鏈,再根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砹鞒?根據(jù)流程梳理關(guān)鍵行動(dòng),建立情景庫(kù)。、二級(jí)涉及的職能差異就更大了,人力資源與物流幾乎就風(fēng)馬牛不相及,所以,、二級(jí)應(yīng)該按照營(yíng)運(yùn)、、人力資源、培訓(xùn)訓(xùn)練、特許經(jīng)營(yíng)、選址營(yíng)建、供應(yīng)鏈、信息等職能來(lái)梳理培訓(xùn)內(nèi)容。一級(jí)師的內(nèi)容會(huì)集中一些,主要是戰(zhàn)略、商業(yè)、資本、組織、完整的連鎖體系建設(shè)、執(zhí)行、績(jī)效鏈、企業(yè)文化等板塊。

師的就業(yè)方向有哪些? 1、店的店長(zhǎng); 2、便利店店店長(zhǎng); 3、商場(chǎng)柜臺(tái)服務(wù)人員; 4、自己開店。

隨著生活水平的和精神文化需求的增長(zhǎng),對(duì)基于消費(fèi)升級(jí)的精細(xì)社會(huì)分工提出了更高的要求。而現(xiàn)階段行業(yè)面臨的現(xiàn)狀就是企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效下降,例如:市場(chǎng)份額下降,產(chǎn)品下降,嚴(yán)重的消耗和浪費(fèi)以及企業(yè)的資本流動(dòng)效率低下。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新,例如:新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施,新的產(chǎn)品和技術(shù)更新,新的或難以實(shí)施新的。 師的等級(jí)與連鎖企業(yè)的層級(jí)是相互對(duì)應(yīng)的,在連鎖企業(yè)選拔干部的中,迫切需要一個(gè)范圍相對(duì)統(tǒng)一的衡量,避免論資排輩壓制人才。伴隨著科技發(fā)展,的專業(yè)知識(shí)也日新月異,需要不斷的學(xué)習(xí)。 專業(yè)學(xué)生后,可在各類連鎖企業(yè),從事策劃,市場(chǎng)調(diào)研,商品采購(gòu),總部,門店,電子商務(wù),人力資源,物流配送,商店工作。 主要就業(yè)崗位為:店長(zhǎng),總監(jiān),營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)總監(jiān),影院經(jīng)理,副理,經(jīng)理,影院經(jīng)理,副經(jīng)理,分公司經(jīng)理,門店拓展經(jīng)理,家居建材分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)等。

知識(shí) (1)產(chǎn)品[1]相關(guān)知識(shí)。 (2)相關(guān)知識(shí)。 (3)營(yíng)運(yùn)相關(guān)知識(shí)。 (4)信息與數(shù)字化相關(guān)知識(shí)。 (5)客戶與相關(guān)知識(shí)。

寧夏師證時(shí)間費(fèi)用, 為什么要考師 01.工資高 02.發(fā)展好、前途明朗 03.市場(chǎng)需求多 04.可以為自己以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)

是以規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷的,但目前,我國(guó)很多連鎖便利店企業(yè)過(guò)分規(guī)模的擴(kuò)張,不能根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行規(guī)模的合理化設(shè)置,這就一種情況,便利店雖然有了規(guī)模,但和服務(wù)跟不上,資金跟不上。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)經(jīng)營(yíng),逐漸服務(wù)水平和服務(wù),進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,終推動(dòng)的發(fā)展。是以規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷的,但目前,我國(guó)很多連鎖便利店企業(yè)過(guò)分規(guī)模的擴(kuò)張,不能根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行規(guī)模的合理化設(shè)置,這就一種情況,便利店雖然有了規(guī)模,但和服務(wù)跟不上,資金跟不上。 明確構(gòu)架,對(duì)應(yīng)崗位。 搭建師學(xué)習(xí)構(gòu)架,其實(shí)是建設(shè)一個(gè)通用的企業(yè)學(xué)習(xí)地圖。涉及的行業(yè)和職能范圍很寬,專業(yè)性很強(qiáng),一個(gè)師的概念,應(yīng)該涵括哪些專業(yè),哪些崗位?我認(rèn)為,既然叫師,行業(yè)方面應(yīng)該覆蓋餐飲、零售、服務(wù)、品牌專賣渠道等以的形式開展業(yè)務(wù)的所有行業(yè)與業(yè)態(tài),崗位方面應(yīng)涉及企業(yè)各級(jí)""崗位,即從門店人員到連鎖企業(yè)總經(jīng)理。