師是專業(yè)從事店鋪的人才,運用科學化、專業(yè)化的手段,對連鎖店的經(jīng)營情況負責,制定相關的連鎖店經(jīng)營目標、戰(zhàn)略方向,運用現(xiàn)代化的手段對連鎖店的進行。 成為師需要有一張師證書。

寧夏師證時間費用, 團隊,包括溝通、指導、教練、計劃、執(zhí)行、激勵、沖突解決、績效等在內(nèi)的能力,終要建立一個基于連鎖業(yè)務,符合連鎖組織特征的力階梯。 業(yè)務,這個維度的內(nèi)容比較復雜。五級、四級應該按行業(yè)與業(yè)態(tài)分類,如快餐、正餐、火鍋、超市、便利店……每個業(yè)態(tài)的業(yè)務其實是不一樣的,即使是同屬于一個行業(yè)的不同業(yè)態(tài),例如正餐與快餐,超市與便利店。所以,要好業(yè)務,應該按照業(yè)態(tài)梳理其價值鏈,再根據(jù)價值鏈梳理流程,根據(jù)流程梳理關鍵行動,建立情景庫。、二級涉及的職能差異就更大了,人力資源與物流幾乎就風馬牛不相及,所以,、二級應該按照營運、、人力資源、培訓訓練、特許經(jīng)營、選址營建、供應鏈、信息等職能來梳理培訓內(nèi)容。一級師的內(nèi)容會集中一些,主要是戰(zhàn)略、商業(yè)、資本、組織、完整的連鎖體系建設、執(zhí)行、績效鏈、企業(yè)文化等板塊。

師的就業(yè)方向有哪些? 1、店的店長; 2、便利店店店長; 3、商場柜臺服務人員; 4、自己開店。

隨著生活水平的和精神文化需求的增長,對基于消費升級的精細社會分工提出了更高的要求。而現(xiàn)階段行業(yè)面臨的現(xiàn)狀就是企業(yè)的業(yè)務績效下降,例如:市場份額下降,產(chǎn)品下降,嚴重的消耗和浪費以及企業(yè)的資本流動效率低下。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中創(chuàng)新,例如:新的戰(zhàn)略和適應性措施,新的產(chǎn)品和技術更新,新的或難以實施新的。 師的等級與連鎖企業(yè)的層級是相互對應的,在連鎖企業(yè)選拔干部的中,迫切需要一個范圍相對統(tǒng)一的衡量,避免論資排輩壓制人才。伴隨著科技發(fā)展,的專業(yè)知識也日新月異,需要不斷的學習。 專業(yè)學生后,可在各類連鎖企業(yè),從事策劃,市場調(diào)研,商品采購,總部,門店,電子商務,人力資源,物流配送,商店工作。 主要就業(yè)崗位為:店長,總監(jiān),營運經(jīng)理,營運總監(jiān),影院經(jīng)理,副理,經(jīng)理,影院經(jīng)理,副經(jīng)理,分公司經(jīng)理,門店拓展經(jīng)理,家居建材分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,營運督導等。

知識 (1)產(chǎn)品[1]相關知識。 (2)相關知識。 (3)營運相關知識。 (4)信息與數(shù)字化相關知識。 (5)客戶與相關知識。

寧夏師證時間費用, 為什么要考師 01.工資高 02.發(fā)展好、前途明朗 03.市場需求多 04.可以為自己以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎

是以規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷的,但目前,我國很多連鎖便利店企業(yè)過分規(guī)模的擴張,不能根據(jù)自身實力進行規(guī)模的合理化設置,這就一種情況,便利店雖然有了規(guī)模,但和服務跟不上,資金跟不上。利用現(xiàn)代化信息技術來改進經(jīng)營,逐漸服務水平和服務,進一步的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力,終推動的發(fā)展。是以規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷的,但目前,我國很多連鎖便利店企業(yè)過分規(guī)模的擴張,不能根據(jù)自身實力進行規(guī)模的合理化設置,這就一種情況,便利店雖然有了規(guī)模,但和服務跟不上,資金跟不上。 明確構架,對應崗位。 搭建師學習構架,其實是建設一個通用的企業(yè)學習地圖。涉及的行業(yè)和職能范圍很寬,專業(yè)性很強,一個師的概念,應該涵括哪些專業(yè),哪些崗位?我認為,既然叫師,行業(yè)方面應該覆蓋餐飲、零售、服務、品牌專賣渠道等以的形式開展業(yè)務的所有行業(yè)與業(yè)態(tài),崗位方面應涉及企業(yè)各級""崗位,即從門店人員到連鎖企業(yè)總經(jīng)理。