學(xué)習(xí)本課程的目的：

學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人；
學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；
學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。
學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)；
學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；
學(xué)會(huì)：如何樹立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力；
學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力；
學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

*講  執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
1、執(zhí)行力研究的起因
兩本書引起執(zhí)行力大討論
《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力
2、企業(yè)管理離不開執(zhí)行力
（1）執(zhí)行決定著一切決策的成敗
（2）只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
（3）只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
（4）只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢
（5）沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

第二講  執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)分
1、明確表述
（1）執(zhí)行——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)
（2）執(zhí)行力——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的行為和能力
（3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)
2．執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的理解深度
（3）對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲
（4）對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿信心
（5）對(duì)崗位工作駕輕就熟
（6）對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第三講  行力的八大原則
1、簡(jiǎn)約原則           5、事實(shí)原則
2、優(yōu)先原則           6、雙贏原則
3、開發(fā)原則           7、共享原則
4、分層原則           8、杠桿原則

第四講  中高層管理者執(zhí)行力存在的問(wèn)題
（一）中高層管理素質(zhì)與技能
（二）中高層管理與執(zhí)行力；
（三）下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任
（四）情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
（五）問(wèn)題預(yù)防
（六）適度的控制管理

第五講    企業(yè)各*執(zhí)行力體系
（一）對(duì)職能*執(zhí)行力的要求
（二）職能*的執(zhí)行力特點(diǎn)
（三）職能*的執(zhí)行體系

第六講  成就執(zhí)行力的九種方法
1、運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程
3、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程
4、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
5、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評(píng)估體系
6、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
7、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
8、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
9、從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力

第七講  成為執(zhí)行力超強(qiáng)的執(zhí)行者
（一）給自己準(zhǔn)確定位
（二）確定各自的職能
（三）練就深厚的基本功
（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
（五）執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（六）執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)