管理者要參與執(zhí)行力管理當(dāng)中去

    許多文章對執(zhí)行力的論述中,強調(diào)了管理者的執(zhí)行能力 與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個人能力,而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團隊組織或*的執(zhí)行能力的強弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。

    美國abb公司董事長巴尼維克曾說過:"一位管理者的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。"每一個企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家,都有很好的想法,但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭,認(rèn)為這是早已過時的微觀化管理,自己應(yīng)該充分地放權(quán),將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。

    其實這種觀點極為片面。管理者 參與到過程的執(zhí)行中,并不是要削弱其他人的權(quán)力,而是一種更好的積極融合。管理者常常會從更加細(xì)小的環(huán)節(jié)入手,根據(jù)自己的理解不斷提出新問題,將企業(yè) 存在的問題公之于眾,并終號召大家一起來解決這個問題。

    對企業(yè)管理者來說,只有那些參與到企業(yè)運營當(dāng)中的管理者,才能擁有足以把握全局的視角,并且做出正確的取舍決策。而且無論組織大小,都不應(yīng)該將其交付給其他任何人。為此,管理者必須親自執(zhí)行四個流程:挑選管理團隊、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運營、選擇知道團隊有效執(zhí)行的手段,并在此過程中落實各項計劃。

    *企業(yè)界談執(zhí)行問題的時候,許多企業(yè)會本末倒置,為了迅速見到成效而犧牲對企業(yè)制度與文化的建設(shè)。管理者應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)持續(xù)增長的源泉,在于制度與文化對"人性中善的弘揚與惡的抑制",只有在這樣一個"道"的前提下,對執(zhí)行"術(shù)"的追求才有意義。