期望激勵(lì)也就是目標(biāo)激勵(lì)，可以幫助員工定位角色，明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建立活動(dòng)規(guī)范。如果對(duì)員工業(yè)績(jī)沒(méi)有明確期望值，將阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織*層管理者確定了組織目標(biāo)以后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)*以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。這是目標(biāo)激勵(lì)的思想淵源。

　　對(duì)于目標(biāo)設(shè)置需要注意以下原則：目標(biāo)設(shè)置要具體；目標(biāo)設(shè)置要與組織協(xié)調(diào)；目標(biāo)設(shè)置具有接受可能性；目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間性；目標(biāo)設(shè)置要及時(shí)反饋。

　　激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置步驟

　　１．高層管理者給下屬設(shè)定一個(gè)非常明確的目標(biāo)：這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論，也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無(wú)論哪種形式，必須共同商量決定。

　?。玻匦聦徸h組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

　　要求下屬設(shè)計(jì)一套非常詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主管必須至少每星期來(lái)監(jiān)督工作伙伴的計(jì)劃，就好像打籃球一樣，教練會(huì)對(duì)你說(shuō)，你今天負(fù)責(zé)防守哪一位球員，你的工作就是４０分鐘，不管你用什么方法，一定要耗盡對(duì)方的體力，也不要讓他得分。教練在比賽一開(kāi)始就要檢查，這個(gè)人是不是照我的分配的角色去做。

　　大部分管理者從來(lái)不檢查下屬的計(jì)劃，從來(lái)不討論計(jì)劃，從來(lái)也沒(méi)有定期來(lái)監(jiān)督或檢查這個(gè)計(jì)劃，這樣的人不可能成為優(yōu)秀的管理者。

　　結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象各自的需求特點(diǎn)辨證地采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，以達(dá)到激勵(lì)的*效果。每一種激勵(lì)方法就像個(gè)網(wǎng)眼，各種方法一起才構(gòu)成一張激勵(lì)之網(wǎng)，單靠一種方法是難以發(fā)揮其作用的。

作者：關(guān)里