重慶企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)   企業(yè)成本如何管理

企業(yè)培訓(xùn)管理工作面臨很大的問(wèn)題,在網(wǎng)上很多報(bào)道和論壇中可以頻頻聽(tīng)見(jiàn)hr們?cè)诒г古嘤?xùn)成本太高,花了錢(qián)卻得不到好的培訓(xùn)結(jié)果。讓培訓(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部舉步艱難,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)公司杭州時(shí)代光華內(nèi)部客戶(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都困惑在培訓(xùn)成本與培訓(xùn)質(zhì)量的雙重壓力下,在實(shí)際培訓(xùn)工作中的主要困惑:培訓(xùn)成本的控制不到位、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師的職業(yè)素質(zhì)、培訓(xùn)課程的選擇等。

企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理成本控制的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的效益是可以產(chǎn)生直接的影響,怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理,其實(shí)主要的在于3個(gè)方面:培訓(xùn)計(jì)劃、講師、課程。這就意味著如果有一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理體系,對(duì)企業(yè)來(lái)講就可以起到事辦功倍的作用,但是建立一套完整的、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理體系是需要非常專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講是不具備這方面的人才,那么怎么辦了?其實(shí)只需要選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)工具就可以做到一點(diǎn)。比如:etm企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)。那么企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)高效的管理培訓(xùn)工作:一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以做到以下幾點(diǎn):

1、 培訓(xùn)計(jì)劃:從培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施、整體評(píng)估流程化管理。培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)過(guò)程中初始化的一環(huán),但是也是重要的一環(huán),如果沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃的制定,那么培訓(xùn)組織者在進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)只能是無(wú)目的的進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)。系統(tǒng)可以提供計(jì)劃中參加的人員與*等進(jìn)行有效的管理監(jiān)控。