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1.管理結(jié)構(gòu)
曾經(jīng)有這么一家公司有600多員工，市場部就有550多人，那這么多的人相當(dāng)于5個連的人員數(shù)了，那這么多的需要多少管理人員呢，你可能覺得要很多，不過這家公司確實管理人員都有五分之一了，那也相當(dāng)于一個管理人員管十幾個人，這樣算起來也是比較多的，這一類的管理還是屬于中層管理人員，這類中層管理師可以直接覺定公司走勢的人，也是比較重要。
2.團隊管理學(xué)習(xí)
一個企業(yè)沒有核心競爭力、基礎(chǔ)管理不扎實、團隊?wèi)?zhàn)斗力不強、最重要的是老板沒有思維的轉(zhuǎn)換將會導(dǎo)致大部分上述企業(yè)的蕭條！那么，究竟如何鍛煉“企業(yè)內(nèi)功”從而尋找轉(zhuǎn)型的突破口，我們相信只要您走進立人總裁實踐班，定會給您一個滿意的答復(fù)！
佛山排名銷售管理培訓(xùn)推薦3.經(jīng)營中常見問題
在前面我們有講到很多企業(yè)的管理層內(nèi)部提拔和外部聘請的管理干部，雖然綜合管理能力都能勝任，由于企業(yè)內(nèi)部老的管理干部缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理理念與技能趨于傳統(tǒng)，與新進的管理干部沖突甚大，導(dǎo)致新進的管理干部適應(yīng)期延長，不能很快地、很好地發(fā)揮其所長，企業(yè)內(nèi)部消耗居高不下。那怎么解決這些問題是很多企業(yè)的難題。
上述觀點管理結(jié)構(gòu)，團隊管理學(xué)習(xí)，經(jīng)營中常見問題我覺得可以哦！佛山排名銷售管理培訓(xùn)推薦
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