對人力資源規(guī)劃實施的審核與評估是人力資源規(guī)劃程序的*一個階段，對該組織人力資源規(guī)劃所涉及的各方面及其各項指標進行審查和評估，也是對人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及員工招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進行審核和評估，以檢驗人力資源規(guī)劃實施的效果。那么，怎么評估人力資源規(guī)劃呢？ ?

? 對人力資源規(guī)劃的審核可以采用目標對照審核法，即以原定的目標為標準進行逐項的審核評估；也可廣泛收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、管理輔助人員以及直接生產(chǎn)人員之間的比例關(guān)系，各種人員的變動情況，員工的報酬和福利以及工作滿意度等方面的情況。通過對人力資源規(guī)劃的審核工作，能及時引起企業(yè)決策者的高度重視，提高有關(guān)人力資源管理工作的效益。在對人力資源規(guī)劃進行評估時，評估者應考慮以下一些具體問題： ? （1）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度及其他們的重視程度。規(guī)劃者對人力資源問題的熟悉和重視程度越高，制定出的人力資源規(guī)劃就越合理。 ? （2）規(guī)劃者與人力資源規(guī)劃的人事、財務*及業(yè)務*經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何。 ? （3）與有關(guān)*進行信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者到各*經(jīng)理處詢問情況是否方便）。這種信息交流越容易，就越有可能制定出比較合理的人力資源規(guī)劃目標。 ? （4）管理人員對人力資源規(guī)劃中提出的預測結(jié)果、行動方案與建議的重視和利用程度。管理者的重視和利用程度越高，就越有可能制定出比較合理的人力資源規(guī)劃目標。 ? （5）人力資源規(guī)劃在企業(yè)高層管理者心目中的地位和價值如何。 ? 在評價人力資源規(guī)劃時，還要將行動的結(jié)果與規(guī)劃本身進行比較，目的是通過發(fā)現(xiàn)計劃和實際之間的差距，修正和指導今后的人力資源規(guī)劃。其主要是對以下幾個因素進行比較：①實際人力資源管理招聘數(shù)量與預測的人員凈需求量比較；②勞動生產(chǎn)率的實際水平與預測水平的比較；③實際的人員流動率與預測的人員流動率的比較；④實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較；⑤實施人力資源規(guī)劃的實際效果與預期目標的比較；⑥勞動和行動方案的實際成本與預算額的比較；⑦人力資源規(guī)劃的成本與收益的比較。 ?