如何做好人力資源？作為一名人力資源管理者，一定要學會對自己有適當?shù)亩ㄎ?，能夠全面認清自身崗位上的職責和要求，同時，也要學會對比這些職責和要求，更加全面地認識自身的優(yōu)勢和弱點。因此，除了強調對自身的特點加以認識之外，我更建議人力資源管理者應該結合自身的工作環(huán)境，學會揚長避短地了解自身。這樣，在職業(yè)發(fā)展的順利期，他們不會因為取得一些成績而盲目地沾沾自喜，同樣，在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，他們也會用一顆平常心來面對。這是因為，真正了解自我和崗位的人力資源管理者，總會以是否盡職盡責為標準來衡量和要求自己，這樣，他們將會有更加完善的自我、擁有堅定的信念以及強大的自信心來破除管理工作中遇到的困難。 ?

? 然而，并非所有的人力資源管理者都能有這樣清醒的認識和準確的定位，不少人力資源管理者對工作崗位有著錯誤的了解，對自己的認識和期望也不清楚，這種心理上的誤區(qū)，導致他們一開始似乎就和人力資源工作格格不入、難以產生共鳴。在帶領下屬或員工成為高績效團隊之前，人力資源管理者應該先分析自己是否有承擔人力資源管理工作的能力和勇氣，而其中更重要的是，他們是否能夠通過積極的自我監(jiān)督和提升，成為盡職盡責的人力資源管理者?？梢哉f，由于不少管理者缺乏這樣的思考方式、評價過程，他們并沒有完全清楚自己應該如何去成為良好的人力資源管理者，也就表現(xiàn)出了較多并不專業(yè)的認知觀點。如果不能改正這些觀點，他們將很難成為優(yōu)秀的管理者并正確發(fā)揮自身的特點和價值?？傮w來說，像凌小姐這樣的情況并不少見。 ? 對人力資源管理工作內容缺乏了解 ? 雖然不少人力資源管理者畢業(yè)于院校相關專業(yè)，但是，他們更多的是從理論知識上認識到人力資源管理工作，而并非在實際工作中。這樣，當他們進入企業(yè)工作之后，才會發(fā)現(xiàn)自身和人力資源管理工作之間存在著“盲點”，由于自身對實際工作缺乏了解而難以勝任。 ? 在認知上將“管理”錯誤地等同于“領導” ? 由于傳統(tǒng)思想和心理錯覺，直到今天，還是有不少人（尤其是新人）會錯誤地將“管理”等同于“領導”，將人力資源管理者等同于在辦公室中衣著光鮮亮麗，工作輕松愉悅的角色。實際上，這種在認知上將管理等同于領導的傾向，也并非完全發(fā)生在新人身上，許多員工從事管理工作的時間越長，越是認為自己應該高于團隊的普通成員，這種想法或多或少都會造成管理業(yè)績下降。 ? 沒有從人力資源工作的要求上來衡量自己 ? 一些人力資源管理者雖然從事這方面的工作，但并沒有用人力資源工作的專業(yè)要求來衡量自己。他們更看重的標準可能是企業(yè)用來衡量其他工作如銷售、技術、行政方面的標準。在這種錯誤標準影響下，他們很容易形成錯覺即認定自己是盡職盡責的好員工，而實際上他們并不是優(yōu)秀的人力資源管理者。綜上所述，人力資源管理者應該從以下角度重新看待自己和這個管理工作之間的聯(lián)系，搭建更好的交互渠道： ? 分析清楚人力資源在公司中的定位 ? 作為人力資源管理者，你應該根據(jù)組織發(fā)展的現(xiàn)狀，分析人力資源職位在公司中所產生的作用，這些作用是和其他管理者所不同的。例如：根據(jù)公司的發(fā)展需要，合理地擬定公司的組織架構和崗位編制；為企業(yè)發(fā)展招聘合適人才；通過員工的發(fā)展進行通道的設置和合理的薪酬發(fā)放；為員工準備培訓機制；吸引優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工；等等。越是認真、詳細地了解這些，你對自己是否符合人力資源管理者的要求就越容易做出判斷。 ? 讓自己的內心適應人力資源的工作 ? 想要讓自己更加適應人力資源工作，只有先建立一個屬于人力資源工作的內心世界。而為了更負責地扮演好這個角色，你應該學會站在更高的角色，用近乎于企業(yè)高層管理者或老板的角度，來看待人力資源工作的重要性。通過這些方法，你將擁有更加適應人力資源工作的內心。 ? 從做好日常每個工作細節(jié) ? 開始身為人力資源管理者，你需要關注好日常工作中的每個細節(jié)。因為這些細節(jié)都和你的管理業(yè)績有著直接的聯(lián)系。不要整天想著做出什么驚天動地的大事業(yè)，而要站在人力資源的工作崗位上抓住工作日程上每一件小事，從內心樹立每個工作目標的最完美標準并努力實現(xiàn)。這樣，你將從細節(jié)上逐漸清楚自己應該怎樣肩負管理責任。 ? 學會對每個員工負責 ? 人力資源管理者不僅應該對企業(yè)負責，同時也應該對員工負責。你應該學會把每個員工都看成你的服務對象，從心理上對他們給出更高的定位。只有這樣，你才會想方設法在工作上肩負更多責任，同時為更多員工做出良好的服務。 ? 將人力資源管理工作看成未來上升的必要通道 ? 有數(shù)據(jù)表明，人力資源職位和銷售職位一樣，都是公司高層管理者最容易成長的階梯。因此，你可以將自己在人力資源工作中的經歷看成一種鍛煉，說服自己采取更好的眼光來看待工作，這樣，就能找到自己為之更好堅持的動力和理由，并得到更大的工作支撐。 ?