會(huì)計(jì)控制(accounting control)會(huì)計(jì)控制就是指施控主體利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的控制。會(huì)計(jì)控制的客體就是資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)控制的主體是會(huì)計(jì)*及利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策*，那你知道會(huì)計(jì)控制包括什么控制嗎?接下來(lái)小編告訴你會(huì)計(jì)控制包括什么控制。 ? ? 會(huì)計(jì)控制包括什么控制： ? ? 會(huì)計(jì)控制是指施控主體利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的控制，具體而言會(huì)計(jì)控制是指會(huì)計(jì)人員(*)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。 ? 會(huì)計(jì)控制的客體就是資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)控制的主體是會(huì)計(jì)*及利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策*，會(huì)計(jì)控制的組織體系是以會(huì)計(jì)*為中心滲透到企業(yè)每個(gè)*的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ?

? 會(huì)計(jì)控制有什么原則： ? ? 1.全面系統(tǒng)原則 ? 會(huì)計(jì)控制的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值形成全過(guò)程的控制，可以前饋控制，也可以事中反饋控制，既要有縱向控制，也要有橫向控制，既要對(duì)總指標(biāo)進(jìn)行控制，又要對(duì)分指標(biāo)進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)控制不強(qiáng)調(diào)全面系統(tǒng)就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益。 ? 2.及時(shí)性原則 ? 會(huì)計(jì)控制及時(shí)性指會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂和下達(dá)要及時(shí);測(cè)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果和信息反饋要及時(shí);采取有效的改進(jìn)措施要及時(shí);糾正偏差要及時(shí)。會(huì)計(jì)控制如不遵循及時(shí)性原則，企業(yè)廣大職工就不能把握控制的目標(biāo)，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施有效的管理，造成損失、浪費(fèi)就不可避免。及時(shí)性原則要求會(huì)計(jì)控制應(yīng)將事前控制、事中控制、事后控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從時(shí)間上形成一個(gè)嚴(yán)密連續(xù)完整的控制體系，會(huì)計(jì)控制貴在及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)加以控制、改進(jìn)。 ? 3.歸口分級(jí)控制原則 ? 會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)控制原則，以財(cái)務(wù)*為中心，將各*控制指標(biāo)層層分解，歸口分級(jí)落實(shí)到人，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制之下。從橫向上看，各職能科室應(yīng)對(duì)其分管指標(biāo)加以嚴(yán)格的控制，從縱向上看，要切實(shí)加強(qiáng)場(chǎng)(廠)部、生產(chǎn)隊(duì)(車間)、家庭農(nóng)場(chǎng)(班組)的三級(jí)控制，把專業(yè)控制與群眾控制有效地結(jié)合起來(lái)。只有這樣，才會(huì)使會(huì)計(jì)控制有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)才會(huì)有組織保證，才會(huì)更具有科學(xué)性。 ? ? 會(huì)計(jì)控制有什么必要性： ? ? 目前，我國(guó)會(huì)計(jì)失控現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這是造成經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)秩序混亂的一個(gè)重要原因。其具體表現(xiàn)：流通領(lǐng)域從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售，從采購(gòu)價(jià)格到銷售價(jià)格，會(huì)計(jì)失控較為嚴(yán)重，一些企業(yè)銷售產(chǎn)品隨意漲價(jià)，牟取暴利，采購(gòu)材料時(shí)，不顧企業(yè)利益，以得到好處費(fèi)、得到回扣為準(zhǔn)，造成價(jià)格上的混亂，不同經(jīng)濟(jì)成份之間的商品交換中，現(xiàn)金結(jié)算越來(lái)越普遍，造成資金大量體外循環(huán)。生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)消耗過(guò)高，費(fèi)用居高不下，成本嚴(yán)重失控。這不僅表現(xiàn)在成本總量上的直線上升，而且對(duì)成本所含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也無(wú)法控制，企業(yè)亂攤成本、亂擠費(fèi)用、人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象十分嚴(yán)重，如有的單位將游山玩水、請(qǐng)客送禮的支出以“合法”的形式計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)際成本早已超出了C+V的范圍。在分配領(lǐng)域，一些企業(yè)偷稅、漏稅、截留利潤(rùn)，結(jié)果是企業(yè)得了大頭，*得了小頭，顛倒了利潤(rùn)分配的主次關(guān)系。在企業(yè)留利中，多用于亂漲工資，亂發(fā)實(shí)物，而忽視了再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，稅后留利使用失衡。 ? ? 會(huì)計(jì)控制怎么實(shí)現(xiàn)： ? 1.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行審核與監(jiān)督 ? 如對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表形成控制。應(yīng)以政策、制度為控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合方針、政策、制度、規(guī)定、法令的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)糾正偏差。對(duì)于違反政策、法令、制度、規(guī)定的一切不合理支出，要堅(jiān)決加以制止，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律制度的約束下進(jìn)行。 ? 2.對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行定量控制 　　對(duì)企業(yè)價(jià)值形成中，能制訂定額的指標(biāo)都要制訂定額。如資金定額、費(fèi)用定額、材料消耗定額等。明確控制標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)定額之間有內(nèi)在聯(lián)系，如通過(guò)對(duì)資金投入量的控制，就可以控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗;通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用定額、材料消耗定額的控制以達(dá)到控制產(chǎn)品成本的目的，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定量控制，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按既定目標(biāo)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。 ? 3.對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施工作目標(biāo)控制 ? 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員工作目標(biāo)考核控制，及時(shí)考核、培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，調(diào)整會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的重要手段。如制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制目標(biāo)、創(chuàng)造性工作目標(biāo)、節(jié)本增效目標(biāo)等等，都能激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制工作付出*的努力。 ? 會(huì)計(jì)控制并非由會(huì)計(jì)*獨(dú)立完成，它可以向其它決策*提供信息，各*利用會(huì)計(jì)信息對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行局部控制。只有將各*的間接控制與會(huì)計(jì)*的直接控制結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)控制。 ?