什么是工程施工管理?施工管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行?，F(xiàn)在，小編就整理出工程項目施工管理方法以及相關(guān)信息。 ?

施工管理的主要步驟： ?

一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn) ?

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 ?

那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件;弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;*對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云“：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 ?

二、實行目標組織，面面俱到 ?

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持*的結(jié)合，確保工程的順利進行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術(shù)操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ) ?

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于*安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。 ?

加強施工現(xiàn)場管理 ?

優(yōu)化現(xiàn)場管理流程和管理體系，不斷改進現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，杜絕事故，減少污染，保護環(huán)境，盡量滿足業(yè)主與各有關(guān)方要求。 ?

.工程項目的驗收;施工項目在竣工后項目組織自檢，自檢合格后報監(jiān)理進行預驗收，在業(yè)主方組織竣工驗收合格后進行工程結(jié)算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先整理好工程驗收時所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進行，堅決避免資料后補現(xiàn)象，在工程結(jié)束后資料應當全部齊備，不齊全的資料將會拖慢整個驗收過程，嚴重影響驗收效率。施工單位在整個驗收過程中要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管*要保持良好的溝通。

監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用，監(jiān)理單位應當充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責，保證施工過程在可控范圍內(nèi)運行，確保施工安全和質(zhì)量。 ?

*建設(shè)主管*的監(jiān)督。建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法的有機結(jié)合。 ?

加強安全風險管理的有效措施 ?

(一)加強安全風險管理工作 ?

針對現(xiàn)階段工程施工過程中體現(xiàn)出的主要問題，施工企業(yè)應及時作出相關(guān)指示，根據(jù)現(xiàn)場情況制定完善的解決措施，同時加強對安全風險的各項管理工作，提高安全風險管理意識，只有這樣才可以從根本上使安全風險管理工作得到有效控制。因此，施工企業(yè)應在充分了解施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，對其在實際施工過程中是否存在安全風險進行有效監(jiān)管，而為了充分保證其信息數(shù)據(jù)的真實性，引進計算機技術(shù)作為風險管理的輔助工具。通過利用信息技術(shù)構(gòu)建公共平臺，使得評估數(shù)據(jù)、圖表、曲線等相關(guān)信息可以*時間傳遞給各個*的工作人員，使得企業(yè)內(nèi)部各個*在今后發(fā)展的過程中相互監(jiān)督、相互制約。此外，信息技術(shù)的有效應用可以加強對建筑工程施工階段、環(huán)節(jié)信息的總結(jié)與記錄，使得施工企業(yè)可以充分了解當前施工的實際情況，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的主要問題，有效提高安全風險管理工作質(zhì)量[2]。 ?

(二)加大安全教育 ?

首先，加強對工程項目負責人的安全意識。為了充分保證施工人員的生命安全，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中應重視對于項目負責人員的安全培訓，使得負責人自身具備較強的風險鑒別能力，從而有效提高自身風險意識，以規(guī)避在施工過程中可能存在的安全問題。其次，施工企業(yè)應建立完善的責任追究制度。通過建立責任制度可以為相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容提供最為直接的參考依據(jù)，使得各個*的工作人員可以充分了解到自身所肩負的責任，同時加強對其他*相關(guān)工作的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)權(quán)責不清、安全事故責任無法確定的情況，從而有效降低建筑工程項目中安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供有力保障[3]。 ?

(三)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì) ?

為了充分保證建筑工程施工安全風險管理工作質(zhì)量及工作效率，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中應結(jié)合當前安全風險管理工作人員工作的實際情況，針對其在工作過程中存在的主要問題，及時提出有效措施，定期對風險管理人員進行培訓，使得這些工作人員可以在培訓中不斷提高自身的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力，以完善自身存在的工作問題與工作方法，有效提高安全風險管理工作質(zhì)量及效率，以規(guī)避施工現(xiàn)場存在的安全問題，為建筑工程施工的順利進行有力保障。 ?