質 量 員

我國對建筑、路橋施工質量的監(jiān)管日益規(guī)范,質量員幾乎成為每個工程必備的職位,就業(yè)前景明亮。但是,目前質量員的職業(yè)發(fā)展之路不那么明確:一方面,在質量員所在的施工方,項目經(jīng)理將直接對工程質量負責,而項目經(jīng)理中質量員出身的并不多。另一方面,工程質量還將由監(jiān)理方管理,但質量員與監(jiān)理方工作出發(fā)點不同,難以平滑過渡。因此,專業(yè)質量員選擇在工程質量監(jiān)督這條專業(yè)道路上前景可期。職業(yè)發(fā)展路徑:質量員→項目直接負責人/專業(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師。

    施工員證怎么報名需要什么條件,施工員證應聘上崗,應對檢查,晉升均可,隨時網(wǎng)上提交報名資料,是證明你能力和資格的證書,報考要求低,國內(nèi)通用,權威性高,詳情請加劉老師微信咨詢。

安全員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關法規(guī)、標準、和規(guī)定,做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

二、努力學習和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務技術知識,不斷提高業(yè)務水平,做好本職工作。

三、經(jīng)常深入基層,了解各單位的施工和生產(chǎn)情況,指導和協(xié)調基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,制止違章指揮、違章操作,遇有嚴重險情,有權暫停生產(chǎn),并報告領導處理。

四、參與對項目工程施工組織設計(施工方案)中的安技措施的審核,并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。

五、參加安全檢查,負責做好記錄,總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

六、認真調查研究,及時總結經(jīng)驗,協(xié)助領導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施,改進安全生產(chǎn)管理工作。七、協(xié)助配合*技術負責人,共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。

八、當發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或*。

建筑八大員安全員工作內(nèi)容

安全員是經(jīng)過培訓及考核取得上崗資格的安全管理人員。根據(jù)安全發(fā)的規(guī)定,具有一定規(guī)模的企業(yè)必須配備專職安全員,重點工序必須有安全員進行檢查監(jiān)督。

1、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全

2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的作為和不安

3、肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行*及上級主管*有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領導做好安

4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰。

        由于八大員的考試比較簡單,有證的人也比較多,相當于建筑行業(yè)技術人員的上崗證,很多人都問,建筑八大員證真的有用嗎?今天小編就給大家具體分析一下。

建協(xié)與建委頒發(fā)的建筑八大員證有什么區(qū)別

建設教育協(xié)會發(fā)的證就是從業(yè)資格證,*通用,但是不可以用于*公司提升資質,只是一個證明個人的從業(yè)資格證。

建委頒發(fā)的建筑八大員證書含金量就不一樣了,在使用范圍上比地方的,也就是俗稱的省證要廣,地方的省證只限于省內(nèi)使用,而*建設建委頒發(fā)的證書是*通用的,公司在外地投標都可以使用,并且網(wǎng)上電話均可查詢。

所以建委頒發(fā)的證書才是真材實料的八大員證書,值錢!

質檢員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行*、地方*和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定,對工程施工質量承擔主要責任。

二、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標,制訂工程質量控制的措施和方案,并具體組織實施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作,負責滿足項目部檢測器具使用要求,進行項目質量管理,參加項目工程質量評定工作。

四、負責主要原材料、設備進貨檢驗,檢查成品質量和使用情況,及時檢查試驗結果,記錄重要處置情況。

五、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作,指導項目工程資料記錄與整理,負責收集工程資料。

六、負責監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復查工作。

施工員證對每個工程都很重要,因為是基本的上崗證。一個工地*起碼要有個施工員。當然建筑有6大員,9大員的。但是高工也是從施工員,技術員出身的。這是必經(jīng)之路。沒有實踐的經(jīng)驗。就算是博士也要工作一年才能評度工程師啊。對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴格限制管理,以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標管理過程中,將企業(yè)的成本目標層層分解,落實到*、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統(tǒng)。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則。