什么是建筑工程項(xiàng)目施工管理?工程施工管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施成本管理的一個(gè)有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理以及相關(guān)信息。 ?

什么是建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作 ?

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 ?

建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作內(nèi)容 ?

1、協(xié)助前期與寫(xiě)作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作; ?

2、做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作(招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)等); ?

3、做好施工合同的簽訂工作(補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書(shū))。 ?

4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求，分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃;并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收; ?

5、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付;就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃; ?

建筑工程項(xiàng)目施工管理 ?

人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。 ?

材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家” 的買(mǎi)賣(mài)原則。

機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段.同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 ?

優(yōu)化建筑施工管理的措施 ?

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系才能夠全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 制定質(zhì)量方針,使之更具有可操作性、可監(jiān)測(cè)性、協(xié)調(diào)性、指令性、系統(tǒng)性。首先，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力。其次，構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體的是材料，可以看得出來(lái)材料的質(zhì)量控制在施工項(xiàng)目中是舉足輕重的。*，施工機(jī)械對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，也是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志?；谀壳敖ㄖこ添?xiàng)目的實(shí)際條件和基本的特點(diǎn)，需要對(duì)于那些直接影響施工過(guò)程中質(zhì)量的環(huán)境因素，采取合理的積極有效的能夠嚴(yán)加控制的措施，特別是在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，需要建立文明的施工和生產(chǎn)的環(huán)境，質(zhì)量和安全創(chuàng)造離不開(kāi)有序的材料工件堆放，暢通的道路，等良好的條件。此外，質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，是保證工程質(zhì) ?

量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的*關(guān)。許多公司，對(duì)“質(zhì)量*”的口號(hào)講的較多，但落實(shí)的很少，把主要公司目標(biāo)鎖定在抓經(jīng)營(yíng)、保工期上，對(duì)質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視，這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)。 ?

(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。在建筑施工的項(xiàng)目管理中，企業(yè)員工缺乏必要的法律觀念和基本的法律意識(shí)，以至于靠逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生;此外，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)員工實(shí)施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意識(shí)十分淡薄。所以，許許多多的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位僅僅考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，而不顧及安全的現(xiàn)象還是十分普遍的。更加嚴(yán)重的是，有的企業(yè)剛來(lái)的新進(jìn)職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的合理的培訓(xùn)就直接安排他們上崗，這樣的情況下由于不懂施工安全的操作規(guī)程，同時(shí)施工安全意識(shí)十分淡薄而導(dǎo)致的施工事故率的隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷的上升。施工的安全管理水平還很低下，管理的安全手段還是非常的落后;安全事故中責(zé)任也是十分不明確，制定的安全管理制度雖然詳細(xì)，但是沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)中當(dāng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時(shí)，經(jīng)營(yíng)單位往往是用處罰的方式來(lái)代替管理，十分對(duì)忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理,輕視在施工設(shè)施中的安全建設(shè)。很多的企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度的貫徹落實(shí)，也不重視制度建設(shè)。宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。安全監(jiān)管*的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。盡管*已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是機(jī)制、手段和人員尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 ?