什么是建筑工程項目施工管理?工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。現(xiàn)在，小編就整理出工程管理以及相關(guān)信息。 ?

什么是建設(shè)工程項目施工與管理工作 ?

建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 ?

建設(shè)工程項目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設(shè)項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

建設(shè)工程項目施工與管理工作內(nèi)容 ?

1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作; ?

2、做好工程項目各項招投標(biāo)工作(招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等); ?

3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協(xié)議書)。 ?

4、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求，分部分項落實工作計劃;并根據(jù)項目的形象進度，分部分項進行檢查驗收; ?

5、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期、工程進度款的控制和支付;就項目工程的進展向公司提供工程項目資金使用計劃; ?

建筑工程項目施工管理 ?

人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。 ?

材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家” 的買賣原則。

機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段.同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。并規(guī)定專人負責(zé)。 ?

優(yōu)化建筑施工管理的措施 ?

(1)加強項目質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系。建立切實可行的質(zhì)量保證體系才能夠全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 制定質(zhì)量方針,使之更具有可操作性、可監(jiān)測性、協(xié)調(diào)性、指令性、系統(tǒng)性。首先，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力。其次，構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體的是材料，可以看得出來材料的質(zhì)量控制在施工項目中是舉足輕重的。*，施工機械對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，也是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志?；谀壳敖ㄖこ添椖康膶嶋H條件和基本的特點，需要對于那些直接影響施工過程中質(zhì)量的環(huán)境因素，采取合理的積極有效的能夠嚴(yán)加控制的措施，特別是在建筑施工的現(xiàn)場，需要建立文明的施工和生產(chǎn)的環(huán)境，質(zhì)量和安全創(chuàng)造離不開有序的材料工件堆放，暢通的道路，等良好的條件。此外，質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，是保證工程質(zhì) ?

量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的*關(guān)。許多公司，對“質(zhì)量*”的口號講的較多，但落實的很少，把主要公司目標(biāo)鎖定在抓經(jīng)營、保工期上，對質(zhì)量如何進一步提高很少重視，這就需要企業(yè)能夠加強質(zhì)量管理的意識。 ?

(2)加強安全生產(chǎn)的意識。在建筑施工的項目管理中，企業(yè)員工缺乏必要的法律觀念和基本的法律意識，以至于靠逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任的情況時有發(fā)生;此外，企業(yè)也沒有對員工實施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意識十分淡薄。所以，許許多多的建筑生產(chǎn)經(jīng)營的單位僅僅考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的問題，而不顧及安全的現(xiàn)象還是十分普遍的。更加嚴(yán)重的是，有的企業(yè)剛來的新進職工沒有經(jīng)過科學(xué)的合理的培訓(xùn)就直接安排他們上崗，這樣的情況下由于不懂施工安全的操作規(guī)程，同時施工安全意識十分淡薄而導(dǎo)致的施工事故率的隨著社會的進步不斷的上升。施工的安全管理水平還很低下，管理的安全手段還是非常的落后;安全事故中責(zé)任也是十分不明確，制定的安全管理制度雖然詳細，但是沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)中當(dāng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，經(jīng)營單位往往是用處罰的方式來代替管理，十分對忽視設(shè)備和重大危險源的管理,輕視在施工設(shè)施中的安全建設(shè)。很多的企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度的貫徹落實，也不重視制度建設(shè)。宏觀安全管理有待進一步加強，必須健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。安全監(jiān)管*的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。盡管*已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是機制、手段和人員尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。 ?