什么是建筑工程施工進(jìn)度管理?說到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進(jìn)度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，今天，小編給大家整理出工程施工進(jìn)度管理的辦法以及相關(guān)知識。 ?

建設(shè)工程進(jìn)度控制和進(jìn)度控制的作用 ?

一、建設(shè)工程進(jìn)度控制： ?

工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的全過程實施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標(biāo)也不一樣。 ?

一般地說，在建設(shè)前期階段，是研究、規(guī)劃出一個合理的、可實現(xiàn)的較短的建設(shè)工期;在設(shè)計階段，除了要對施工的順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計工作本身的進(jìn)度;但是，進(jìn)度控制的重點是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，所以必須盡*努力進(jìn)行控制。

二、進(jìn)度控制的作用： ?

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 ?

通俗說：快速完工，消耗最小，利益* ?

建筑工程進(jìn)度的影響因素 ?

1、業(yè)主管理方面的原因 ?

業(yè)主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。 ?

2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響項目參加人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建筑市場狀況看，一個建筑工程很少由一個單位個體承包，如果多個承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對解決問題的態(tài)度與方法不一致都會影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。 ?

3、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響在建筑工程施工的過程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險因素，則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時刻制約著工程進(jìn)度。 ?

4、建筑設(shè)計變更的不利影響 ?

在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計問題、有施工工藝問題、有建筑材料與設(shè)計要求不符的問題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計問題，這些問題都迫使建筑工程中途修改原設(shè)計而延誤工期。

5、建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響 ?

建筑施工過程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按進(jìn)度同步運抵施工現(xiàn)場，或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于沒有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進(jìn)度。 ?

施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略 ?

注意施工進(jìn)度計劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。 ?

提高項目組施工進(jìn)度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)*，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。 ?

注意施工進(jìn)度計劃交底工作施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。*的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。 4 結(jié)束語建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得*的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 ?