如何制定人力資源管理規(guī)劃？一些創(chuàng)業(yè)者雖然明白人力資源規(guī)劃會在人力資源管理上起到提綱挈領的作用，但是當真正開始制定人力資源規(guī)劃時卻犯了難，因為他們不知道怎樣制定人力資源規(guī)劃、從何處下手。制定人力資源規(guī)劃時，創(chuàng)業(yè)者可以按照以下六個步驟進行。 ?

? 步驟一：內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 在制定人力資源規(guī)劃前，企業(yè)首先要做的準備就是對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，比如所處行業(yè)的狀況、*的經(jīng)濟發(fā)展情況、市場對產(chǎn)品的需求狀況、內(nèi)部的管理水平等，分析這些因素有助于企業(yè)確定未來對人才資源的需求情況。進行內(nèi)外部環(huán)境分析時，數(shù)據(jù)必不可少，當然這些數(shù)據(jù)不可能憑空出現(xiàn)，而需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累，比如財務數(shù)據(jù)、市場營銷數(shù)據(jù)、薪酬水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)等。對于很多創(chuàng)業(yè)公司來講，數(shù)據(jù)可能較少，創(chuàng)業(yè)者可以參照競爭對手、其他企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行內(nèi)外部環(huán)境分析。 ? 步驟二：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 ? 環(huán)境分析完成后，接下來就要對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行分析。分析可以從兩個方面進行，一方面是從靜態(tài)上分析現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)和結構，得出員工狀況與完成企業(yè)目標之間的差距；另一方面是從動態(tài)上分析員工的流動性、員工的流失狀況和個人能力的提升情況。通過這兩個方面的分析能夠得出企業(yè)目前的人力資源情況，比如員工的知識和經(jīng)驗、績效成果以及人員流動情況等，為制定人力資源規(guī)劃提供有力的支持。 ? 步驟三：人力資源需求預測 ? 人力資源需求預測就是要對企業(yè)未來所需人員的數(shù)量、素質(zhì)等進行預測。值得注意的是，在進行人力資源需求預測時，企業(yè)應根據(jù)目標和戰(zhàn)略預測出各個發(fā)展階段所需人才的數(shù)量、素質(zhì)和崗位配比。 ? 步驟四：人力資源外部供給預測 ? 影響人力資源外部供給的因素很多，包括所處地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展水平、教育發(fā)展水平以及人力資源的比例結構、年齡結構、勞動價值觀等。企業(yè)對外部供給進行預測有助于明確人力資源獲取方向，這樣在進行人才招聘時能夠做到有的放矢，從而降低人才招聘的成本。 ? 步驟五：確定人力資源規(guī)劃目標 ? 通過上面四個步驟，企業(yè)已經(jīng)得到了制定人力資源規(guī)劃的有價值的基礎性資料，接下來要做的就是根據(jù)這些資料確定人力資源規(guī)劃的目標。在確定目標時，管理者千萬不能自行獨斷，而應該與合伙人、企業(yè)高管進行商討，保證目標具有落地實行性。 ? 步驟六：制定行動方案 ? 空有“高大上”的人力資源規(guī)劃目標，沒有清晰、可行的執(zhí)行方案，人力資源規(guī)劃很可能就是空談。因此在制定人力資源規(guī)劃時，企業(yè)要制定詳細、可執(zhí)行的行動方案。行動方案應包括招聘、培訓、激勵等內(nèi)容。另外，不同的內(nèi)容也要有與之相配合的執(zhí)行細則，以規(guī)范、指導人力資源管理工作。 ? 一份完整的人力資源規(guī)劃是做好人力資源管理工作的基礎。緊緊圍繞人力資源規(guī)劃開展人力資源管理工作有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)愿景。 ?