瑜伽館以從事教學(xué)服務(wù)為主營項目，而瑜伽教練是承擔(dān)這一項目的主要載體，也是瑜伽館與瑜伽會員朋友之間的橋梁。而目前，有些瑜伽館在聘請教練的問題上出現(xiàn)了不少問題，這也是導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀瑜伽就業(yè)難，瑜伽館經(jīng)營難的雙難現(xiàn)實的形成的主要原因。

　　現(xiàn)階段的瑜伽館招聘教練的方法基本如下：

　　一、找各大培訓(xùn)機構(gòu)，由他們來推薦，然后，雙方互相了解一些類似于工資，課時費等情況后就基本確定了招聘對象。

　　二、到網(wǎng)上發(fā)布一些非常簡單的招聘信息，然后有教練聯(lián)系或是推薦來的教練基本就錄用了。

　　三、實在沒有辦法的中小城市，有可能就直接聘請一些剛畢業(yè)的實習(xí)教練。

　　四、聘請當(dāng)?shù)氐囊恍┳邎鼋叹殠дn。

　　以上四類情況便是當(dāng)今許多瑜伽館招聘教練的辦法，特別是一些對瑜伽不太了解而開館的瑜伽館更是如此。以上四類情況給瑜伽館帶來了什么呢？

　　一、會員流失大，瑜伽館經(jīng)營狀況不佳：由于瑜伽教練的教練水平十分有限，很多通過宣傳來館的瑜伽朋友，因為上課過程中因為不正確的教練或是指導(dǎo)，導(dǎo)致會員練習(xí)受傷，而放棄練習(xí)。常此以往，怎么可能經(jīng)營的好。

　　二、由于瑜伽館投資者或是創(chuàng)辦人對瑜伽不太了解，無法正確掌握教學(xué)情況，會員練習(xí)之后，大多因為礙于面子，不便說出教練教學(xué)的好壞，更何況有些會員對瑜伽來說還是一張白紙，如果來瑜伽館后，留給他一些錯誤的理解和認(rèn)識，將會導(dǎo)致不僅是會員本身，而且還有會員身邊的朋友也會放棄練習(xí)。

　　三、有不少教練不求進取，自身水平和素質(zhì)有限，在瑜伽館執(zhí)教二年三年仍然是老一套的教學(xué)方法和能力，會員漸漸失去練習(xí)興趣。從而對瑜伽館的評價越來越低。

　　瑜伽館經(jīng)營不好，很大程度上與瑜伽教練的教學(xué)能力和水平有關(guān)，同時，也與瑜伽館如何招聘教練的方法和能力有關(guān)，大家盡管明白這些道理，可是能嚴(yán)格招聘教練，本著對會員負(fù)責(zé)，對瑜伽館的經(jīng)營負(fù)責(zé)的原則來真正落到實處，選聘優(yōu)秀瑜伽教練的卻并不多。這也是一些具有教學(xué)能力和水平的教練一直不能得于施展才能的主要原因。

　　另外很多瑜伽館招聘教練的周期很短，看似十分主動的招聘卻變得十分的被動，因為沒有快速地招聘到教練，接下來的課程就有可能要停下來。所以，為了招聘而招聘的大有人才。這些存在的客觀問題大多是主觀導(dǎo)致的，所以，我們倡議瑜伽館要做到真正的招聘人才，而不只是招聘教練，要有主動性，而不是為了招聘而招聘，要有嚴(yán)格的招聘要求和制度，而不是電話里談?wù)劊嬖嚿弦欢?jié)課，試用一二個月就可以的。想想看，瑜伽館無論大小都要花錢投資裝修，付房租，加上日常的成本開支，如果因為教練的水平有限而失去會員，虧的是瑜伽館。

　　任何問題的出現(xiàn)都是可以被發(fā)現(xiàn)和解決的，而這也是行業(yè)發(fā)展的需求。一成不變的招聘方式要變，一成不變的求職方式要變，一成不變的教學(xué)能力和水平要提高，這是現(xiàn)階段和今后瑜伽行業(yè)發(fā)展過程中必然會發(fā)生的。所以，教練朋友不要輕易地滿足現(xiàn)有的水平，招聘單位不要認(rèn)為只要有教練上課就行。培訓(xùn)單位不要認(rèn)為收了學(xué)員的學(xué)費，不負(fù)責(zé)地培訓(xùn)出來就送進社會當(dāng)教練，總之，我們認(rèn)為，行業(yè)不可能一成不變，而是要不斷向好的方向發(fā)展。招聘不到好教練，大家就要考慮您的招聘方式是不是有問題。自身是否具備了招聘好教練的能力和水平。瑜伽教練求職不要認(rèn)為就只是一個工作，而要把這份工作作好，還需要我們付出的很多很多，需要我們提高的知識和能力還有很多。同時，我們也相信，人才肯定是有的。好教練，好瑜伽館也一定是有的。好+好=更好。壞+壞=更壞，瑜伽館要想經(jīng)營好，您今天沒有招聘到好教練，并不證明以后招聘不到。好教練今天沒有找到好的瑜伽館，也并不表明以后就沒有機會。