3) 根據(jù)以上情況分析，各公司以及各*在制定明年人員規(guī)劃的工作中，重點要考慮的是如何減少不合格的人員，優(yōu)化本*乃至整個集團的人員結(jié)構(gòu)，而非增加人員。
4、制定2003年人力資源規(guī)劃的原則
1) 根據(jù)公司管理層的會議精神，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈增加人員；
2) 根據(jù)集團人力資源部出臺的指導(dǎo)說明書進行編制；
3) 自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評審相結(jié)合原則；
4) 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)原則；
5) 根據(jù)可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則；
6) 必須考慮人均效率提高的原則；
7) 實事求是原則；
8) 根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。
5、人力資源規(guī)劃編制的說明
1) 年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計劃和工作需要而須配置的人員數(shù)量；
2) 人力資源部匯同業(yè)務(wù)*和分公司共同進行人力資源供給預(yù)測的工作，人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法；
3) 進行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測時僅考慮須完成*年度任務(wù)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù)，無需考慮儲備人數(shù)、人員調(diào)配（調(diào)動、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計劃時會考慮上述因素并據(jù)此將各*的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計劃招聘人數(shù)。
6、編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素
1) 成本因素
年度計劃完成創(chuàng)收額
*整體人均創(chuàng)收額
2) 項目因素
年度內(nèi)不同時期（建議以季度為單位粗估）項目總數(shù)量
項目運作進度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）
參考市場部今年項目整體分布分析數(shù)據(jù)（項目增長比例等）及市場和銷售談判動向
項目正常情況下配置人數(shù)
3) 功能塊搭配因素
職能*人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例
上下級管理幅度（如一個銷售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個經(jīng)理）
不同崗位配置比例（如一個項目正常情況下配置研發(fā)人員、市場人員、生產(chǎn)人員等數(shù)量）
4) 其它因素
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
整體誤差率建議值：±1~2%（突發(fā)因素等）
7、編制規(guī)劃的流程
8、流程說明
1) 人力資源部根據(jù)公司2003年度經(jīng)營計劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書；
2) 經(jīng)董事會審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)*及各分公司，作為*2003年度人員預(yù)算的指導(dǎo)說明書，同時下發(fā)給各公司各*人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)；
3) 人力資源部對參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)*掌握預(yù)算實操方法；
4) 業(yè)務(wù)*根據(jù)*經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃，在12月6日前提交到人力資源部；
5) 人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃對業(yè)務(wù)*的人力資源規(guī)劃進行匯總平衡，并同業(yè)務(wù)*溝通確認，*報董事會審批，并進行評審；人力資源部將根據(jù)人均年18萬和人均年21.8萬兩種情況進行整合、統(tǒng)一；
6) 人力資源部根據(jù)董事會評審?fù)ㄟ^后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計劃。