目前,旅游、業(yè)已成為全重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),2002年我國入境旅游收入突破200億美元,近20年來,年均增長達(dá)20%。根據(jù)旅游組織(WTO),到2020年,將成為全球較大的旅游目的地國和第4大客源輸出國,接待外國游客和出國旅游人數(shù)將分別達(dá)1.3億人次和1億人次,旅游創(chuàng)匯600億美元,國內(nèi)旅游收入可達(dá)2,旅游業(yè)總產(chǎn)值可占國內(nèi)生產(chǎn)總值的10%以上,成為名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。

在這個信息大的時代,行業(yè)經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展。行業(yè)存在殘酷的市場競爭。從成立的那起主要以盈利為目的,而始終處于生存、倒閉、發(fā)展的矛盾之中,的首要任務(wù)是生存,只有生存才能發(fā)展,的目標(biāo)"生存、發(fā)展、盈利"?；A(chǔ)是市場,要占據(jù)市場就要有獨特的經(jīng)營,不斷去創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)市場。

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減員不可能是一刀切的簡單算術(shù)題,我來告訴你考個師證書需要多少費用及報考條件。減員也不是放之四海而皆準(zhǔn)的定理公式。不同屬性的,結(jié)構(gòu)各異的員工,甚至的面積、布局、產(chǎn)品的差異也會適合A的做法卻完全與B的情況失之毫厘謬以千里。但萬變不離其宗,我們建議在考慮減員時充分考慮下列因素: 1、考慮各崗位工作內(nèi)容與經(jīng)營情況的相關(guān)度; 2、為帶來收入的如銷售崗位慎重減員; 3、向關(guān)鍵崗位傾斜編制,留住高素質(zhì)員工; 4、減員不是減員工,要充分考慮者的工作內(nèi)容; 5、為保證效果,留下的員工收益要; 6、科技發(fā)展對減員工作意義深遠(yuǎn)。

市場導(dǎo)向是一個學(xué)概念,它重新定義了顧客價值的實現(xiàn),強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,關(guān)系的建立和,提出要不斷測量顧客行為、顧客滿意度以顧客需求。市場導(dǎo)向作用于組織內(nèi)部時,鼓勵企業(yè)將員工作為顧客去進(jìn)行,以此員工對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠,員工工作和工作效率,讓員工積極為企業(yè)發(fā)展付出努力。行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才構(gòu)成了供不應(yīng)求的局勢。

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廣東省師證報名中心, 排班是體而細(xì)微的職能,而就是這個看似簡單的工作卻對減員增效工作意義重大。您的某*某崗位是月排班還是周排班還是日排班?您班組的上班人數(shù)與當(dāng)日的出租率有沒有關(guān)聯(lián)?您能否保證當(dāng)天上班的所有員工都有活干,不存在任何忙閑不均的情況? 目前,很多地方也存在這樣一個現(xiàn)象,都認(rèn)為自己是權(quán)威或有能力的人,別的*來談事是這也不行,那也不行,更不敢擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任,好像擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是無能。其實,那是我們失去了向更高的目標(biāo)邁進(jìn),也失去了向更專業(yè)的同行學(xué)習(xí)的進(jìn)取心、責(zé)任感及使命感?；蛘哒f我們本身不具備,只不過運氣好罷了。 但隨著市場競爭的加劇,顧客消費意識的和對高附加值的追求,知識的競爭越來越為服務(wù)的競爭。同時,知識與服務(wù)的,知識是維持品牌的保證,注重服務(wù)知識。

伴隨時展,業(yè)也從興起達(dá)到了其"時期"。由于這種快速發(fā)展,不但需要一些專業(yè)的人才進(jìn)行,同時也需要相應(yīng)的人才供應(yīng),尤其是專業(yè)性的人才。職業(yè)教育作為提供這一服務(wù)的重要陣地,在當(dāng)前的形勢下,師證書是統(tǒng)一報考嗎,報名入口在哪也面臨著諸多改革與挑戰(zhàn),尤其是對于實踐性教學(xué)方面,存在著諸多問題,需要時一步的。

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