總結(jié)來看,對(duì)于人力資源來說,一方面人力資源要參與到適應(yīng)時(shí)代特征的組織設(shè)計(jì)中來。這種基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的自組織,無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)"平臺(tái)+項(xiàng)目"還是企業(yè)的自組織化,其實(shí)都是在實(shí)現(xiàn)對(duì)的突破,從而使組織自適應(yīng)外部變化。實(shí)質(zhì)上,這種有序的機(jī)制依托于組織對(duì)人力資本價(jià)值的重新*以及相應(yīng)人才戰(zhàn)略的。由于市場(chǎng)的不確定變化明顯,在某種程度上,這一有效地保證了人才對(duì)市場(chǎng)需要的響應(yīng),使人才能夠適應(yīng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,為價(jià)值創(chuàng)造提供更好的服務(wù)。

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人力資源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在這方面有很多工作可以抓,抓好了,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。 我們的大部分企業(yè),基本都在個(gè)層次,也就是事務(wù)性為主的層次。動(dòng)態(tài)幾乎沒有(能力素質(zhì)模型需要關(guān)注的是潛能和個(gè)體,顯然沒有做能力素質(zhì)的研究),薪酬設(shè)計(jì)得其形而未得其神;績(jī)效一直沒能很好的推行?，F(xiàn)在主要的工作集中在招人、考勤、做工資、發(fā)調(diào)令等的層面上。

"力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無法評(píng)價(jià)。無論是"力比多"還是"意志",都是人類進(jìn)化當(dāng)中逐漸篩選出來的基因的一部分,都是一種客觀的存在,而且都在人類的進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮過非常重要的作用,但同時(shí),也存在著非常大的負(fù)面影響。比如說,作為一個(gè)整體的人類的進(jìn)步主要靠什么?靠的是意志。但是這些人不斷獲取進(jìn)步和發(fā)展的,往往是那些權(quán)力意志特別強(qiáng)的人。反過來說,意志的另一面,意味著人和人之間的分歧、沖突、爭(zhēng)執(zhí)和秩序崩壞;而權(quán)力意志也是爭(zhēng)斗、劫掠、奴役的根源。

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人才儲(chǔ)備是企業(yè)防范人才流失危機(jī),人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。一方面有利于核心崗位人才突然流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不良后果,另一方面也可通過人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹立企業(yè)良好的人力資源品牌,推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。

陜西省企業(yè)人力資源師證怎么考多少錢, 體系化不足有兩種:一是相同或相似內(nèi)容各模塊之間規(guī)定不一致,甚至有沖突,讓執(zhí)行者無所適從;二是各模塊之間內(nèi)容割裂、不銜接,無法形成政策的合力和順暢的流程。體系化不足的具體有很多,本書在前面章節(jié)已述及,在此不再贅述。 當(dāng)然,各模塊自身建設(shè)也要做到位,如果各模塊專業(yè)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),這樣形成的體系即使再、再協(xié)調(diào)又有什么用呢?

 陜西省企業(yè)人力資源師證怎么考多少錢, 組織對(duì)于人力資源總架構(gòu)師的勝任素質(zhì)要求也是很高的(見圖1),他能將云、大數(shù)據(jù)與人工智能、化等技術(shù)新趨勢(shì)遷移到人力資源,對(duì)組織的相關(guān)利益者之間的關(guān)系有清晰的認(rèn)知,能夠與相關(guān)利益者進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,找到現(xiàn)實(shí)-目標(biāo)的差距,并能駕輕就熟地進(jìn)行跨*的資源整合與統(tǒng)籌落實(shí)。還能對(duì)HR能力如交付能力、能力、商業(yè)能力等提出踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的新要求。總之,人力資源總架構(gòu)師要以人力資源組織升級(jí)為基礎(chǔ),牽引技術(shù)和HR能力升級(jí),技術(shù)與HR能力的升級(jí)反過來豐富和升華了組織的價(jià)值。