為什么在按勞分配的同時(shí),還要按、技術(shù)等要素進(jìn)行分配呢?因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)(員工持股)所體現(xiàn)的勞動(dòng)成果價(jià)值、持久,既體現(xiàn)短期成果,也包含長(zhǎng)期業(yè)績(jī);既涵蓋經(jīng)濟(jì)價(jià)值,又融入社會(huì)效益,地解決了按勞分配的價(jià)值評(píng)估難的問(wèn)題。

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從這樣一個(gè)圖里可以看到,在權(quán)力意志和意志的互相作用下面,企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個(gè)維度的兩極。比如,一個(gè)組織的權(quán)力意志非常強(qiáng)大,成功住了意志,這個(gè)組織它的執(zhí)行力比較強(qiáng),搞化也很容易成功,但是這種組織沒(méi)有創(chuàng)造力,因?yàn)檫@種組織所有的創(chuàng)造來(lái)源只來(lái)源于那一個(gè)人,其他人都唯命是從。相反,如果一個(gè)組織充滿了奇思妙想,創(chuàng)造力非常強(qiáng),但是這種企業(yè)恐怕執(zhí)行力很差,每個(gè)人都干自己的事會(huì)變成一盤(pán)散沙。

剛才談到人的復(fù)雜性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是傳送帶*,其實(shí)是是通過(guò)負(fù)面情緒來(lái)驅(qū)動(dòng)的。

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內(nèi)容上:人力資源 不同于以往的重使用而輕培育,現(xiàn)代人力資源把人力資源放到首位,通過(guò)對(duì)人的潛能的激發(fā)人的活力,使員工能積極創(chuàng)造性地展開(kāi)工作,從而打破了僅僅對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用的局限。除此之外,人力資源的不僅體現(xiàn)在的、還貫穿于使用中,將員工素質(zhì)的貫穿于整個(gè)人力資源的。

黑龍江省企業(yè)人力資源師證報(bào)名有什么條件要求, 企業(yè)通過(guò)牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為;通過(guò)激勵(lì)機(jī)制給予員工不斷自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力;依靠約束機(jī)制來(lái)確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中,而不發(fā)生和偏離;依靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制來(lái)對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。這四大機(jī)制形成了一個(gè)的人力資源的力學(xué),使得員工在企業(yè)中能夠性地處于狀態(tài),并不斷能力和業(yè)績(jī)的。

 黑龍江省企業(yè)人力資源師證報(bào)名有什么條件要求, 關(guān)于文化和制度,我講兩個(gè)關(guān)于廁所的故事。兩個(gè)公司,在廁所問(wèn)題*鐘,和有什么不同。在此基礎(chǔ)上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時(shí)間不超過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,不超過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,超過(guò)這個(gè)時(shí)間要請(qǐng)假。這是科學(xué)和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。