人力資源客戶經(jīng)理是面向事業(yè)群的人力資源通才,也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)分子公司,一定有一些實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、內(nèi)部地位高、更規(guī)范的區(qū)域、事業(yè)群或分子公司。這時(shí)需要對(duì)一些HRBP*升級(jí)力資源大客戶部,設(shè)立人力資源大客戶經(jīng)理(Str*egic Business Partner,以下簡稱P)。人力資源部對(duì)P有更高的要求。大客戶規(guī)模大、更規(guī)范,需要對(duì)HRBP的工作進(jìn)行更細(xì)致、專業(yè)的切分,首先在大客戶部設(shè)立職能組,如招聘、組織發(fā)展(OD)、員工關(guān)系等職能,這些P仍然是HR某職能的專才,主要職責(zé)是對(duì)接COE推動(dòng)執(zhí)行的戰(zhàn)略和政策,屬于人力資源大客戶部中的*。其次在大客戶部設(shè)置P組,并對(duì)P的勝任素質(zhì)有更高的要求,如:

海南省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中
對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說,要盡快適應(yīng)并勝任工作,除了自己努力學(xué)習(xí),還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說,為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的,需要不斷和自己的技能。基于這兩個(gè)方面,組織有效培訓(xùn),限度員工的潛能非常必要。就內(nèi)容而言,培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn),崗位技能培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因?yàn)槔习宀恍枰?,而是需要解決問題甚至是控制問題不發(fā)生的者。

海南省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中
人是企資產(chǎn),也風(fēng)險(xiǎn)。人的道德風(fēng)險(xiǎn)難控制。道德風(fēng)險(xiǎn)控制除了流程、制度、信息對(duì)稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習(xí)慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習(xí)性的變革。人層次的需求不是自我實(shí)現(xiàn),而是自我超越,追求心靈成長。

海南省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中, 身教重于言教 當(dāng)了HR才知道,作為人力資源者,若希望員工能夠有良好的行為,自身以及企業(yè)者的行為舉動(dòng)才的示范。 而在教育我們時(shí),許多事情親力親為,就是為了給我們的榜樣。不論是簡單到照顧家庭,還是為人處世,待人接物,的一言一行給我的指引。有說得非常好:與其喊破嗓子,不如做出樣子。

 海南省企業(yè)人力資源師證報(bào)名中, 如今的HR還能夠借助人才測評(píng)工具進(jìn)行人才的初期選拔,而的在于,她需要憑借自己的慧眼與識(shí)人閱歷,來考察未來的。人格品性,兩人相處的基本;智力情商素質(zhì),能否在大事上作出正確的決定;資金情況,能為后續(xù)人才發(fā)展(子女成長)奠定基礎(chǔ);感情,彼此吸引的感情一定是一切的源泉,正如你對(duì)企業(yè)的忠誠于敬愛。