戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真，以為只要過了某個關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實還有更高的山。我覺得應(yīng)該這樣的。 但同時你一定要有危機感。諾基亞什么都沒做錯但失敗了，也告訴我們一個道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險，諾基亞什么都沒錯，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團隊去做基本面、去做，它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時展機遇和趨勢在哪。
目前，雖然從事創(chuàng)業(yè)、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的人員眾多，但無論是公共服務(wù)機構(gòu)內(nèi)的工作人員、專家和講師，還是市場服務(wù)機構(gòu)內(nèi)的和培訓(xùn)人員，都沒有受過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)，統(tǒng)一的從業(yè)和服務(wù)規(guī)范，因此創(chuàng)業(yè)服務(wù)的效果難以保證。
四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時候報名
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，*生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作有必要打造一批職業(yè)化和化工作人員。高職院校充分利用校內(nèi)外各種資源，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師資隊伍建設(shè)。制定支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師發(fā)展保障體系.包括經(jīng)費扶持、教學(xué)優(yōu)惠、職稱評定優(yōu)惠、年度考核工作傾斜等。在師資方面，設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師培訓(xùn)體系，不斷支持培訓(xùn)、開展相關(guān)教學(xué)研討和交流，師資隊伍水平。制定規(guī)范完善的具體的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評價體系，以保證師資隊伍發(fā)展。
戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真，以為只要過了某個關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實還有更高的山。我覺得應(yīng)該這樣的。 但同時你一定要有危機感。諾基亞什么都沒做錯但失敗了，也告訴我們一個道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險，諾基亞什么都沒錯，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團隊去做基本面、去做，它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時展機遇和趨勢在哪。
四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時候報名
四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時候報名， 在 2007 年熊新祥投了我后，2009-2010 年時實際們很艱難。有天我接到一個電話，是熊新祥打來的，我一聽他就是喝醉了。他說你要堅持，我覺得你比要牛、豬八戒網(wǎng)比還要強。我當時反應(yīng)是他喝多了，我甚至還跟我太太講熊新祥喝大了。但在一個孤獨、無助前行中，有這么一個人，他哪怕說假話在鼓勵你，都比他投給你 100還重要。因為在創(chuàng)業(yè)者灰暗、艱難那段時間里，人需要的是心里的動力，而不是簡單的資金支持。 是由社會上一批活躍在教育、文化、人力、等行業(yè)領(lǐng)域的精英人士自發(fā)創(chuàng)建的"新時代工種"，致力于為當代青年職業(yè)發(fā)展中,在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上進行各種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的及診斷與培訓(xùn)工作.使得當代中青年在創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路上,更加清晰的規(guī)劃戰(zhàn)略及目標,從而促進當代青年職業(yè)生涯良性發(fā)展。
另外也要跟空降高管講清楚，兄弟來了是要辦事的，要把結(jié)果拿出來。到底誰是貴的人？如果一個年薪百萬的，他一年創(chuàng)造千萬價值，這樣的人太便宜；但另外一個人他每個月就拿 2000 塊工資，但 1 分錢貢獻都沒有，這樣的人太貴了。 我想當公司過渡到相對成熟階段后，這兩股隊伍，他整個能力也好、待遇也好，才逐漸趨同，這是公司要經(jīng)歷的階段，大家要有成熟心態(tài)去面對。有些創(chuàng)始人對這事諱莫如深，我認為這對整個事情的解決于事無補。
四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時候報名， 所有成長性瓶頸都不來自外部，而來自于自己的“腰部”，因為你中層經(jīng)理、核心骨干，他能力有多大，就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺大方向來說沒有任何問題，但為什么只有這么大，核心還是因為腰部還不夠硬，所以我們近推出八戒之翼，要去自己羽翼，把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進行培訓(xùn)，希望他們能成長起來，只要腰部硬的那天，就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時。
