培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說,培訓工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,對于在崗員工來說,培訓能夠幫助他們崗位所需要的新技能,并幫助他限度自己的潛能,而對于公司來說,培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展,業(yè)績不斷。培訓與工作的重要性顯而易見。

人是企資產(chǎn),也風險。人的道德風險難控制。道德風險控制除了流程、制度、信息對稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習性的變革。人層次的需求不是自我實現(xiàn),而是自我超越,追求心靈成長。

遼寧省人力資源師證考下來多長時間
我看的第二本書,叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個愛好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè),往往不是國企,而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當中老板越強勢的,越喜歡搞化。這本書封面列舉了五家公司,第三家是。我在混了十幾年,從來不知道什么時候搞過化,但人家反正寫上去了。不管是對"執(zhí)行力"這個詞的解讀,還是像化這樣的實踐,其實在背后都體現(xiàn)出很多企業(yè)家的一種偏好,或者說是趣味。

其實縱觀成功的大企業(yè)和整個工業(yè)發(fā)展史,都有這么一個,從"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味著者在駕馭復(fù)雜要素時既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)。"灰度時代"要求企業(yè)家重樹使命、承擔責任和能力,稱之為"力金三角"。,灰度時代需要重塑企業(yè)家的使命感和事業(yè),從而帶領(lǐng)企業(yè)跨越現(xiàn)在的成功陷阱、度過轉(zhuǎn)型期的陣痛,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。第二,責任大于能力,責任成就卓越,在這樣一個時期,我們呼吁企業(yè)家和企業(yè)高管勇于承擔變革的風險和責任。第三,企業(yè)家要履行使命和承擔責任,必須要有基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)來自于他的思維更新與能力重塑。

伙計型人力資源者: 伙計型的HR者的日常工作多為行政類工作,比如統(tǒng)計工資、考勤、獎金、統(tǒng)計績效辦理社保什么的。這類人力資源者從不找老板談工作,即便是找老板也是訴苦和反映問題,從不提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么,跟跑堂的伙計幾乎沒有分別,所以顧名思義稱其為伙計型人力資源者。

遼寧省人力資源師證考下來多長時間
學習是人才成長與發(fā)展的永恒主題。學習有三種心態(tài):謙虛地學、批判地學、創(chuàng)新地學。要與正能量的人為伍,與高手過招,學會尊重對手,永懷空杯心態(tài)。

遼寧省人力資源師證考下來多長時間, 開放的人力資本生態(tài)共享意味著,無論是組織與人,還是組織與組織,都將實現(xiàn)鏈接,推動人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作,不同主體之間的界限日益模糊,終實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。 薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

身教重于言教 當了HR才知道,作為人力資源者,若希望員工能夠有良好的行為,自身以及企業(yè)者的行為舉動才的示范。 而在教育我們時,許多事情親力親為,就是為了給我們的榜樣。不論是簡單到照顧家庭,還是為人處世,待人接物,的一言一行給我的指引。有說得非常好:與其喊破嗓子,不如做出樣子。 尊重優(yōu)于權(quán)威 當了HR才知道,尊重員工遠優(yōu)于用權(quán)威壓倒員工,將每一位員工看成被尊重的個體,才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件。 早已知道,不貶抑、不縱容,讓孩子自然成長是關(guān)鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿,然而將自己的想法強加在孩子身上、不分地教訓孩子,全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害,萬萬不可取。懂得尊重孩子,放下父母的權(quán)威感,亦是偉大。

 遼寧省人力資源師證考下來多長時間, 以為例,內(nèi)部的"小微"組織享有決策權(quán)、分配權(quán)和用,通過自組織的實現(xiàn)價值的共創(chuàng)、共治與共享。因此,人人都是價值創(chuàng)造者,也都享有參與價值分配的權(quán)利。在這種分布式的自組織下,員工個體的積極性激發(fā),會更加地去進行價值創(chuàng)造,突破直線職能制所帶來的制約和,推動組織轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。近兩年,涌現(xiàn)了雷神、免清洗、小帥影院、有住網(wǎng)等"小微"組織,他們在短期,在各自的細分市場實現(xiàn)了引爆、引領(lǐng)的自組織績效目標,也借力眾小微自組織,實現(xiàn)了從一家企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型,推動了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的有效實施。