以人為本,就是要尊重人性, 讓人有尊嚴、有成就感地工作和生活。信任對人才的壓力和動力,信任與承諾是正確處理人與組織關系的基本前提。 溝通是人力資源的生命線,沒有溝通就沒有。企業(yè)內部的人際矛盾,百分之七十來自誤解,而誤解的產(chǎn)生根源于溝通不暢。

在人力資源大客戶部接入由SDC提供的BP,BP集中處理P在大中的共性、事務性工作。讓P從事務性工作中解脫出來,為業(yè)務創(chuàng)造更大價值。人力資源大客戶部的三個角色是人力資源的跨界組合,形成新的P團隊,并在此基礎上產(chǎn)生價值創(chuàng)造的綜合能力。

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企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴明秩序和紀律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?

但是另一方面也*了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及規(guī)避勞動法規(guī)政策,為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之,員工關系的目的在于明確雙方權利和義務,為企業(yè)業(yè)務開展提供一個河蟹的,并通過公司戰(zhàn)略目標的達成終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!

如果一個組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,這個組織是無所作為的。有用來強調的重要性,一頭獅子領著一群羊,能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是,一個組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

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人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果,結合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用!

河南省人力資源師證網(wǎng)上報名, 人力資源水平的是一個循序漸進的,需要一個逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個,就是人力資源規(guī)劃。 人力資源的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源有競爭優(yōu)勢的資源。在外部不斷變化的,企業(yè)要想取得可競爭優(yōu)勢,就不能僅僅依靠金本的,還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進人力資源的戰(zhàn)略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個方面。 人員結構包括人員類別結構(業(yè)務與職能,與非)、專業(yè)結構、知識結構()、性格結構、能級結構(專業(yè)技術職稱)、年齡結構等,目的是實現(xiàn)各種結構科學合理,企業(yè)的需要。

戰(zhàn)略投資的一些公司,其人力資源部就導入了SDC云產(chǎn)品。以云評估產(chǎn)品為例,這項產(chǎn)品是一套成熟的360力評估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導入本企業(yè)的力模型或者勝任素質模型,并導入企業(yè)文化、績效目標等,構建問卷。HR對某一評估周期發(fā)起操作后,產(chǎn)品會自動跟蹤評估,回收問卷,分析出結果,形成含有各角色綜合對比分析的個人綜合報告。對于接入產(chǎn)品的企業(yè),SDC云產(chǎn)品是按需收費,大大節(jié)約了企業(yè)構建整套評估的成本,具有很高的性價比。對于SDC來說,整個市場對按需收費的云產(chǎn)品需求廣泛,形成"長尾"之勢,SDC利潤仍舊可觀。 企業(yè)家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說,命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說,一個老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學上也有一個類似的理論。比如,泰勒提出的科學,在很大程度上就是要實現(xiàn)古代兵法上的"如臂使指",把每個人定義到生產(chǎn)流程當中,讓每個實上成為大生產(chǎn)機器上的一個"零件",每個"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。

 河南省人力資源師證網(wǎng)上報名, 能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言,實物資產(chǎn)、、行業(yè)地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂,你覺得老板會不給你高薪嗎?老板能離得開你嗎?