中山*是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓(xùn):博學(xué)、審問、慎思、明辨 、篤行。素有&lduo;華南*學(xué)府&rduo;的美譽(yù)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的名牌*，中山*在各個(gè)*上均頗有建樹，是我國(guó)首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
中山*財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班&rduo;致力于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)要求、具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略籌劃能力及現(xiàn)代化企業(yè)高水平財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的綜合性人才。經(jīng)過幾年的發(fā)展，課程不斷優(yōu)化完善，已成為中山*實(shí)戰(zhàn)研修班級(jí)中一個(gè)重點(diǎn)的項(xiàng)目。
師資陣容強(qiáng)大
由著名高校教授、國(guó)內(nèi)*財(cái)務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)
案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用
為財(cái)務(wù)人士量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
*交流平臺(tái)
學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點(diǎn)疑惑。
增值服務(wù)
每班配備至少一名固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級(jí)建設(shè)；
課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學(xué)習(xí)效果；
課堂外多種多樣的學(xué)習(xí)形式:學(xué)習(xí)研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放*習(xí)效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享；
自動(dòng)成為中山*高等繼續(xù)教育&lduo;博學(xué)&rduo;MBA同學(xué)會(huì)會(huì)員，可參加同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業(yè)考察互訪:國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、*學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；
終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
師資介紹
崔 凱
管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后應(yīng)邀擔(dān)任&lduo;*上市公司與項(xiàng)目融資峰會(huì)&rduo;、&lduo;*IPO高峰論壇&rduo;等會(huì)議演講嘉賓，受聘在清華*、上海交大等高校總裁班。兼任新農(nóng)開發(fā)（）和亞盛集團(tuán)（）等上市公司獨(dú)立董事，服務(wù)及培訓(xùn)過的機(jī)構(gòu)包括中交股份、中設(shè)集團(tuán)、方圓認(rèn)證、國(guó)泰君安等*企業(yè)。*職業(yè)經(jīng)理人大綱（勞動(dòng)部）起草人，上海交通*管理MBA兼職導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)管理工作，先后調(diào)研過20多個(gè)省市的數(shù)百家大型企業(yè)。在戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資、兼并收購(gòu)等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
劉娥平
教授、博士?，F(xiàn)任中山*管理財(cái)務(wù)與投資管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，中山*金融投資研究中心主任，廣東省省情調(diào)查與對(duì)策咨詢專家?guī)鞂＜?。碩士畢業(yè)于華中科技*管理工程專業(yè)，博士畢業(yè)于中山*金融投資專業(yè)。1986年7月進(jìn)入中山*管理工作，1998-2002年任中山*管理工商管理系主任， 2002-2008年任財(cái)務(wù)與投資系主任。1994年12月評(píng)為副教授，2006年6月評(píng)為教授。曾于1992年10月訪問香港理工*，1996年9月至1997年4月訪問美國(guó)太平洋路德*。近年來，發(fā)表論文二十多篇，獨(dú)立出版著作兩部，曾主持或參與*、省市課題十多項(xiàng)，目前主持*自然科學(xué)基金項(xiàng)目&lduo;可轉(zhuǎn)換債券融資下的委托代理與公司價(jià)值研究&rduo;。
曾建斌
廣州理道財(cái)稅咨詢有限司首席顧問、中山*MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師、工商管理碩士。多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)、曾在香港某*會(huì)計(jì)師事物所研究稅務(wù)籌劃，主要從事咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)服務(wù)特點(diǎn):實(shí)務(wù)、實(shí)用，廣受學(xué)員和內(nèi)訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
課程體系
合計(jì)20天課時(shí)，核心課程14天+專題課程4天+專題論壇2天
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課程類型 |
課程名稱 |
內(nèi)容 |
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核心課程 （14天） |
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》 |
1．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)分析 2．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要問題 建立 |
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《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》 |
1．財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析實(shí)例 2．財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作與分析 3．報(bào)表粉飾識(shí)別 |
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《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》 |
1．利用財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析 2．從投資回收期、總投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等方面分析項(xiàng)目的盈利能力、償債能力 |
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《全面預(yù)算管理》 |
1．財(cái)務(wù)預(yù)算的誤區(qū)與管理重點(diǎn) 2．幾種主要行業(yè)的預(yù)算編制方法 3．全面預(yù)算管理的制定和執(zhí)行 |
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《精準(zhǔn)成本控制》 |
1．為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)成本管理 2．價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析 3．成本管理應(yīng)用案例 |
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
1. 財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的機(jī)理 3．內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)回避 |
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《企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》 |
1.企業(yè)稅務(wù)成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2.企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃 3.稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧 4.企業(yè)薪酬福利制度的稅務(wù)籌劃 |
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《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》 |
1.資本的游戲規(guī)則 2.盡職調(diào)查的玄機(jī) 3.合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn) 4.如何進(jìn)行企業(yè)估值 5.整合與重組:協(xié)同效應(yīng) 6.企業(yè)融資策略與技巧 |
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《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》 |
1．日?，F(xiàn)金流控制 2．現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略 3．現(xiàn)金使用效率管理 |
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專題課程 （每班選排4天） |
《上市公司的運(yùn)作策略與方法》 |
1.上市公司的運(yùn)作基礎(chǔ) 2.上市公司具體運(yùn)作策略和方法 3.企業(yè)應(yīng)如何做好投融資業(yè)務(wù) |
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《公司治理與財(cái)務(wù)管理》 |
1.理解公司治理的內(nèi)涵 2.熟悉公司治理結(jié)構(gòu)與功能 3.掌握我國(guó)公司治理存在的問題 4.懂得如何進(jìn)行公司治理機(jī)制改進(jìn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 |
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《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練》 |
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位 3.生產(chǎn)管理與成本控制 4.全面計(jì)劃預(yù)算管理 5.財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng) |
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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異》 |
1.新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化 2.*新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較 3.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響 4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題分析 |
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《企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)則》 |
1．學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)商法的要點(diǎn)和精髓 2．財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)技巧 |
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《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》 |
1．管理溝通認(rèn)知 2．高情商溝通技巧 3．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4．團(tuán)隊(duì)管理與共振 |
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《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨*溝通技巧》 |
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的溝通 2．企業(yè)內(nèi)部溝通障礙及案例分析 3．財(cái)務(wù)經(jīng)理跨*溝通技巧 |
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《個(gè)人及家庭投資理財(cái)》 |
1．個(gè)人及家庭理財(cái)原理和基礎(chǔ) 2．風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃 3．投資理財(cái)規(guī)劃 |
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《公司理財(cái)》 |
1．公司財(cái)務(wù)決策分析 2．公司理財(cái)?shù)幕舅悸放c方法 3．*資本結(jié)構(gòu)分析 |
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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策》 |
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位 2.中小企業(yè)資金的管理 3. 資產(chǎn)與負(fù)債的管理 4.信息披露:企業(yè)的價(jià)值 |
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《企業(yè)所得稅匯算清繳疑難 問題解析與*政策解讀》 |
1.企業(yè)所得稅匯算整體工作方略及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范 2.企業(yè)所得稅匯算清繳整體知識(shí)性架構(gòu)及戰(zhàn)略掌控 3.優(yōu)惠政策、征收管理類項(xiàng)目與申報(bào)表填報(bào)*政策解析 |
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《企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì) 計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析》 |
1.企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的稅收問題 2.企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)問題 |
A、教學(xué)服務(wù)宗旨
1、完善的補(bǔ)課系統(tǒng)，缺課可以補(bǔ)課。并提供3年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)服務(wù)；
2、健全的帶班老師服務(wù)體系，每班專配一名帶班老師負(fù)責(zé)教學(xué)服務(wù)和學(xué)員管理，協(xié)助組織學(xué)習(xí)和班級(jí)活動(dòng)；
3、提供午餐和課間茶點(diǎn)；
4、授課評(píng)分制，確保課程質(zhì)量。不合格的課程承諾重上。
咨詢電話:/ 咨詢:
