發(fā)展背景:

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)家在更加深入的思考:如何大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段,使股東價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng),組織能力能夠不斷優(yōu)化,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求,使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地.

所有的這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫.資源、信息和管控手段,沒(méi)有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān),財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心.要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要.企業(yè)家向財(cái)務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求.作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的您,是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢?

財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下,全方位探討財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系,緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,闡明了在新環(huán)境下,財(cái)務(wù)如何由簡(jiǎn)單的"報(bào)數(shù)者"轉(zhuǎn)變成為"經(jīng)營(yíng)的分析者"和"未來(lái)的預(yù)報(bào)者",由被動(dòng)的"理財(cái)管家"轉(zhuǎn)變成為"戰(zhàn)略的管理者"和"未來(lái)的規(guī)劃者";也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能又應(yīng)如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn).

能力要求:

◆具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;

◆熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;

◆參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;

◆熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;

◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力.