報(bào)考必看:人力資源師證報(bào)考條件/時(shí)間/費(fèi)用 如果你恰恰在勞動(dòng)力密集、技術(shù)含量低且規(guī)模很小的企業(yè)擔(dān)任HR者,恐怕你很難發(fā)揮你的才智,也不容易發(fā)展的空間。但是這并不表示你可以固步自封,如果你能夠不斷業(yè)務(wù)水平,你的價(jià)值總會(huì)有發(fā)揮的空間和機(jī)會(huì),否則你只能永遠(yuǎn)成為替代性強(qiáng)的、一個(gè)掛著HR經(jīng)理/總監(jiān)頭銜的HR。
將員工的長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎(jiǎng)金,同時(shí)還包括對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),即期權(quán)計(jì)劃。通過在企業(yè)中引入員工持股和期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案。 通過上述幾項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)原則在操作上的落實(shí),薪酬體系就能夠有效地員工的內(nèi)在需求,充分體現(xiàn)員工的付出與回報(bào)的對(duì)等性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。
這五個(gè)要素中,既有對(duì)企業(yè)家和高管們應(yīng)對(duì)外部和相關(guān)關(guān)系的要求,更多則是處理企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜要素的和駕馭能力。簡(jiǎn)而言之,"灰度力"要求企業(yè)家從自我深刻變革開始,終帶領(lǐng)企業(yè)跨越"灰度時(shí)代",從走向卓越。
尊重優(yōu)于權(quán)威 當(dāng)了HR才知道,尊重員工遠(yuǎn)優(yōu)于用權(quán)威壓倒員工,將每一位員工看成被尊重的個(gè)體,才是企業(yè)與之共同成長(zhǎng)與發(fā)展的基本條件。 早已知道,不貶抑、不縱容,讓孩子自然成長(zhǎng)是關(guān)鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿,然而將自己的想法強(qiáng)加在孩子身上、不分地教訓(xùn)孩子,全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害,萬萬不可取。懂得尊重孩子,放下父母的權(quán)威感,亦是偉大。 報(bào)考必看:人力資源師證報(bào)考條件/時(shí)間/費(fèi)用
的經(jīng)濟(jì)是"市場(chǎng)-資本-雇人-市場(chǎng)需求",而且合伙人的特點(diǎn)是人力資本驅(qū)動(dòng)資本,合伙人-業(yè)務(wù)-資本,合伙人自己通過人力資本來業(yè)務(wù),人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的首要驅(qū)動(dòng)因素,人力資本的所有權(quán)大于業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、大于企業(yè)所有權(quán)。當(dāng)然,合伙制企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn),人力資本的收益特別高,其當(dāng)期回報(bào)、長(zhǎng)期回報(bào)以及分享化的比例都非常之高。在組織與上也是高、扁平化和超級(jí)自主化的,由于每一個(gè)合伙人都很強(qiáng),都很有個(gè)性,都能靈活自主地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),所以,要靠很強(qiáng)的文化紐帶來實(shí)現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。當(dāng)每一個(gè)個(gè)體充滿活性之后,文化紐帶的作用就顯得比利益紐帶更加重要。
報(bào)考必看:人力資源師證報(bào)考條件/時(shí)間/費(fèi)用, 實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效考核的有機(jī)銜接。利益動(dòng)力機(jī)制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績(jī)來對(duì)員工的薪酬進(jìn)行和浮動(dòng)。這種浮動(dòng)主要有兩種,一種體現(xiàn)為績(jī)效提薪,即依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來安排員工的年度提薪,使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能夠累積性的回報(bào);另一種則體現(xiàn)為員工的獎(jiǎng)金,即根據(jù)員工的考核結(jié)果來確定其年終獎(jiǎng)勵(lì)的分配狀況。
