酒店管理師考試是由*人力資源和社會(huì)*部(原社會(huì)與勞動(dòng)*部)組織,授權(quán)各省級(jí)承辦機(jī)構(gòu)實(shí)施的**認(rèn)證考試。根據(jù)原勞動(dòng)和社會(huì)*部(現(xiàn)人力資源和社會(huì)*部)在2005年制定的《酒店管理師**標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,本*考試共設(shè)四個(gè)等級(jí):助理酒店管理師(**四級(jí))、酒店管理師(**三級(jí))、高級(jí)酒店管理師(**二級(jí))、高級(jí)酒店管理技師(**一級(jí)),考試合格由*人力資源和社會(huì)*部頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的*證書(shū)(合格成績(jī)保留兩年,單科不合格可補(bǔ)考)。在2005年制定的《酒店管理師**標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中尚未規(guī)定有關(guān)高級(jí)酒店管理技師(**一級(jí))的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)考試工作處于規(guī)劃之中。

旅游酒店管理是一個(gè)體系,絕不是一二個(gè)點(diǎn)。如果真的想把旅游酒店管理做好,需要從系統(tǒng)的角度打造自己的方方面面。

旅游酒店管理應(yīng)該是全員性的營(yíng)銷(xiāo),每一位酒店的員工在提供服務(wù)的過(guò)程中,都直接或間接地參與了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),所謂全員營(yíng)銷(xiāo)不單單只是針對(duì)銷(xiāo)售,而是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)的所有支持與服務(wù)。將營(yíng)銷(xiāo)作為酒店的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和觀念

營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是酒店銷(xiāo)售*的工作,它貫穿于酒店經(jīng)營(yíng)和為顧客服務(wù)的始終。毎一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策,每一條制度規(guī)定,每一個(gè)服務(wù)規(guī)程,每一次服務(wù)過(guò)程都必須考慮顧客的需求,以顧客為中心。

    酒店管理師證應(yīng)聘上崗,應(yīng)對(duì)檢查,晉升均可,隨時(shí)網(wǎng)上提交報(bào)名資料,是證明你能力和資格的證書(shū),報(bào)考要求低,均可報(bào)考,通用,權(quán)威性高,終身有效,執(zhí)業(yè)范圍廣泛,詳情請(qǐng)加劉老師微信咨詢(xún)。

通知酒店管理師證報(bào)考條件和時(shí)間

酒店的成功要得益于決策正確,而經(jīng)營(yíng)失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場(chǎng)調(diào)查不足等原因造成的。酒店決策包括對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、人才、廣告、財(cái)務(wù)等方面的決策,酒店進(jìn)行重大決策時(shí),要慎重地權(quán)衡利弊,也可聘顧問(wèn)或向*請(qǐng)教。要采用判斷或計(jì)算的決策法,充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)分散。

酒店與人一樣,也有一個(gè)生命周期,各階段都可能出現(xiàn)這樣或那樣的病癥,處理不當(dāng),可能病倒,甚至夭折。在酒店經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)期內(nèi),酒店體質(zhì)比較單薄,在決策上要特別慎重。在這個(gè)階段發(fā)展要漸進(jìn),運(yùn)用一切行之有效的診斷方法進(jìn)行醫(yī)治,避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。而一旦酒店走向平穩(wěn)期,灑店的實(shí)力則會(huì)迅速增強(qiáng)。酒店沒(méi)有渡過(guò)危險(xiǎn)期時(shí),決策失誤或醫(yī)治無(wú)方。容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損或倒閉。

目前,很多地方也存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,酒店管理師證網(wǎng)上報(bào)考入口在哪報(bào)考需要注意哪些方面。都認(rèn)為自己是權(quán)威或有能力的人,別的*來(lái)談事是這也不行,那也不行,更不敢擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任,好像擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是無(wú)能。其實(shí),那是我們失去了向更高的目標(biāo)邁進(jìn),也失去了向更專(zhuān)業(yè)的同行學(xué)習(xí)的進(jìn)取心、責(zé)任感及使命感。或者說(shuō)我們本身不具備,只不過(guò)運(yùn)氣好罷了。

通知酒店管理師證報(bào)考條件和時(shí)間

 改善酒店原有發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題,為酒店發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的利潤(rùn)空間。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技等方面發(fā)展速度的不斷提升,酒店管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展也面臨著更多的選擇。報(bào)名條件通過(guò)對(duì)波動(dòng)較大或非常規(guī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,提高財(cái)務(wù)*在酒店管理中的參與度,可強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理,堵塞財(cái)務(wù)漏洞,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的監(jiān)控手段。報(bào)名條件酒店未能了解顧客的期望酒店未能實(shí)施正確的服務(wù)流程和規(guī)范;酒店未按照制定的服務(wù)規(guī)范傳遞和提供服務(wù)酒店未將實(shí)際的服務(wù)效果與服務(wù)承諾相匹配;差距5:顧客期望與感知差距,即綜合差距。