餐飲

對(duì)下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過(guò)嚴(yán),以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬、看待問(wèn)題。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃,對(duì)下屬的....

有些經(jīng)理對(duì)教練的角色不以為然,任何工作都親力親為,這其實(shí)是不對(duì)的。雖然你可能比下屬完成得好,但是如果沒(méi)有教會(huì)下屬如何做事,*....

企業(yè)面向市場(chǎng)選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù);在我國(guó)逐步完善人才中介市場(chǎng)的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場(chǎng)選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級(jí)證書的....

經(jīng)驗(yàn)型經(jīng)理人表現(xiàn)的是個(gè)人英雄時(shí)代,理論型經(jīng)理人主導(dǎo)的是集團(tuán)軍作戰(zhàn)時(shí)代,兩個(gè)時(shí)代的形成是由粗放式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型的大環(huán)....

基于此現(xiàn)狀,世界上首批職業(yè)經(jīng)理人——專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員應(yīng)運(yùn)而生。專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員接受*統(tǒng)一付薪,不得接受各區(qū)業(yè)主所支付的工資....

溝通能力,關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說(shuō)法:其一說(shuō)法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面,第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的....

角色認(rèn)知能力,職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬,又是下屬的上級(jí),同時(shí)與平行*又是同級(jí)關(guān)系,另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。 因而,職業(yè)經(jīng)....

基于此現(xiàn)狀,世界上首批職業(yè)經(jīng)理人——專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員應(yīng)運(yùn)而生。專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員接受*統(tǒng)一付薪,不得接受各區(qū)業(yè)主所支付的工資....

企業(yè)面向市場(chǎng)選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù);在我國(guó)逐步完善人才中介市場(chǎng)的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場(chǎng)選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級(jí)證書的....

CPM中級(jí)具備大學(xué)?？茖W(xué)歷,工作滿2年。具備大學(xué)本科學(xué)歷,取得學(xué)士學(xué)位,工作滿1年。取得碩士及以上學(xué)位。獲得初級(jí)*職業(yè)經(jīng)理人資格....

經(jīng)理人要有團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力,未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系,向員工灌輸企業(yè)....

其薪金待遇水平則在符合市場(chǎng)化原則的前提下,依據(jù)本企業(yè)的人力成本計(jì)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展境況進(jìn)行合理調(diào)整,使其得以與投資人得到同....

在*,作為一個(gè)合格的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,至少應(yīng)具備基本條件,即所謂"三素"、缺其一就不能稱為真正意義上的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。協(xié)調(diào)能力....

職業(yè)經(jīng)理人,素質(zhì),同情心,在組織工作中,不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志,而要努力去了解別人,并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們....

在現(xiàn)實(shí)中,存在類似這樣的破壞公司游戲規(guī)則的事情。例如,員工用公司的電話聊私事,職業(yè)經(jīng)理假裝沒(méi)看見,甚至他自己本身也可能有類....

而第三種是好的。老板一開始就做好了多少年不掙錢的打算,老板的格局比較大。對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)很深刻,并目敢干放權(quán)。甚至舍得花大的成....

統(tǒng)籌規(guī)劃是一個(gè)重要的學(xué)科,職業(yè)經(jīng)理不僅是掌握學(xué)科,更要從思維方式上進(jìn)行改變。這才是企業(yè)所需要的職業(yè)經(jīng)理人。服從企業(yè)利益,服....

企業(yè)家成長(zhǎng)的一小步,就是企業(yè)成長(zhǎng)的一大步。有效的激勵(lì)要做到三個(gè)方面的統(tǒng)一:一是用對(duì)的人,二是用對(duì)的策略,三是用對(duì)的的原則。....

職業(yè)經(jīng)理人是在企業(yè)中擔(dān)任法人的財(cái)產(chǎn)的升值保護(hù)等等,職業(yè)經(jīng)理人需要對(duì)企業(yè)的情況熟知并予以運(yùn)營(yíng),職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)立于企業(yè)的第三方,....

角色認(rèn)知。首先,職業(yè)經(jīng)理人只是經(jīng)營(yíng)者,不是資產(chǎn)所有者。說(shuō)白了,他們只是高級(jí)工人,要明確自己的角色。您的是改善管理,提高績(jī)效,....