人力資源管理師還是需要在心里學(xué)方面是有所研究的。因?yàn)樵诋?dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，人力資源管理者對(duì)于心理學(xué)知識(shí)的了解也是比較重要的小編在下面就為大家說(shuō)明一下。

人力資源管理者要幫助員工克服他們對(duì)工作分析的排斥和避讓心理，從而獲得真實(shí)的心理信息。因此，人力資源管理者應(yīng)該盡可能讓員工們參與到工作分析的過程中來(lái)。例如，在工作分析開始之前，向員工們說(shuō)明這項(xiàng)工作的內(nèi)容，例如，為什么要進(jìn)行工作分析、工作分析小組的成員、工作分析不會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響以及員工提供的信息對(duì)工作分析的價(jià)值和意義等。當(dāng)然，人力資源管理者還可以向員工做出承諾，保證企業(yè)并不會(huì)僅僅因?yàn)楣ぷ鞣治鼋Y(jié)果而改變員工的工作現(xiàn)狀。這樣，員工獲得了基本的心理安全，才會(huì)更好地配合工作分析，并得到良好的分析結(jié)果。

工作分析最忌諱的不是分析結(jié)果不全面，而是無(wú)法應(yīng)用。因此，人力資源管理者一定要能夠?qū)⒐ぷ鞣治龅慕Y(jié)果真正應(yīng)用于工作中。例如，通過工作分析，掌握員工個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的心理素質(zhì)特點(diǎn)，繼而改變?nèi)肆Y源的結(jié)構(gòu)和使用方法，進(jìn)行相應(yīng)的變革活動(dòng)，定期或者不定期地按照崗位說(shuō)明書來(lái)對(duì)員工的心理進(jìn)行影響，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。這樣，工作分析才能保證持續(xù)地觀察到員工的心理素質(zhì)，并適應(yīng)組織變化。

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