戰(zhàn)略確定后,干部就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干伍建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源的核心。企業(yè)家的力是企業(yè)成長的 "天花板"。如果企業(yè)家不能自我批判,自我超越,企業(yè)的成長就會受制于企業(yè)家自己而"封頂"了。干伍建設(shè)三要素:使命、責任、能力,即賦予干部的使命、構(gòu)建干部勇于擔當責任的機制、打造有效的力發(fā)展。

青海省企業(yè)人力資源師證時間已定
組織設(shè)計一直是人力資源領(lǐng)域的一個重要命題。實踐中,組織設(shè)計包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;二是原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評價和設(shè)計;三是組織結(jié)構(gòu)需進行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時,也給的組織設(shè)計帶來巨大的沖擊與,的直線職能制逐漸被新的組織結(jié)構(gòu)取代,員工的權(quán)責利等方面也相應地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來越受到關(guān)注,實踐領(lǐng)域的也層出不窮。

開放的人力資本生態(tài)共享意味著,無論是組織與人,還是組織與組織,都將實現(xiàn)鏈接,推動人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作,不同主體之間的界限日益模糊,終實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。

青海省企業(yè)人力資源師證時間已定
左膀右臂型的人力資源者既像是一個大管家,向業(yè)務(wù)一線源源不斷的供應人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內(nèi);左膀右臂型的HR者又像是一個魔術(shù)師,把普通員工批量成業(yè)務(wù)高手,實現(xiàn)了人力資本的增值,進而實現(xiàn)公司業(yè)績的。

青海省企業(yè)人力資源師證時間已定, 以阿里為例,將構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代的、更創(chuàng)新靈活的"大中臺、小前臺"組織機制。"大中臺"是指支持一線業(yè)務(wù)決策,向一線提供資源的平臺,現(xiàn)以事業(yè)群的形式呈現(xiàn)在組織架構(gòu)中,它具有強大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。、、、等等,分屬不同的業(yè)務(wù)模塊,在內(nèi)部資源方面有著共性的需求。"大中臺"搭建了模塊化的平臺資源市場,可供業(yè)務(wù)*直接調(diào)用。

 青海省企業(yè)人力資源師證時間已定, 法理契約與心理契約 法理契約是指通過勞動合同、崗位協(xié)議、業(yè)績合同、競業(yè)禁止條款等法律文書約定企業(yè)和員工雙方的權(quán)利義務(wù)。心理契約是指尊重員工個人,員工的個性化需求,引導員工自我約束、自覺勞動,心理契約的建立也可以認為是文化。 企業(yè)側(cè)重于建立法理契約,還是心理契約,抑或法理契約和心理契約相結(jié)合,要根據(jù)企業(yè)所處的社會大和內(nèi)部的小來決定。