企業(yè)發(fā)展更成熟一些,體系建設相對完整,大家各盡其責,工作秩序井然。但也容易出現組織僵化,滋生官僚,每個人都不越雷池一步,不多想也不多干,組織活力下降,創(chuàng)造性大幅減弱。 綜上,一般來講,對于中小規(guī)模企業(yè),秩序建設是重點;對于較大規(guī)模企業(yè),活力建設是重點。企業(yè)既需要秩序,也需要活力,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,側重點各有不同。

企業(yè)家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說,命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說,一個老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學上也有一個類似的理論。比如,泰勒提出的科學,在很大程度上就是要實現古代兵法上的"如臂使指",把每個人定義到生產流程當中,讓每個實上成為大生產機器上的一個"零件",每個"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。

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給孩子空間,大于 當了HR才知道,如今的世代,員工需要更多自我成長與發(fā)揮能力的空間和機會。完全制定死員工的培育計劃,有時只會抹消員工學習與發(fā)展的積極性。 給孩子空間,發(fā)展才會無限大。在德國父母的眼中,每個孩子都是的個體。他們既不附屬于家長,也不依賴家長。他們有自己的空間,也具備的思維。所以,德國的孩子多以自我發(fā)展為成長目標。而身為父母,只要給予孩子的空間即可。

企業(yè)通過牽引機制告訴員工應該前進的方向和應該采取的行為;通過激勵機制給予員工不斷自我價值、能力和業(yè)績的動力;依靠約束機制來確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中,而不發(fā)生和偏離;依靠競爭淘汰機制來對不合格的員工進行淘汰。這四大機制形成了一個的人力資源的力學,使得員工在企業(yè)中能夠性地處于狀態(tài),并不斷能力和業(yè)績的。

先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在非?；?有很多企業(yè)組織員工來讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見了,組織員工看書就更少了。但是這本書有很多企業(yè)都組織員工看。為什么?據他們說,這本書是弘揚執(zhí)行力精神的一本書。

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吃苦好過吃補 當了HR才知道,每一位從基層成長為可獨當一,都離不開實踐的磨練和失敗經歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結果必定收獲許多。 從嬰孩次跌倒,并能夠自己爬起時,就明白適度磨難,是對孩的鍛煉。孩子的抗挫折能力,鍛煉必不可少。因為懂得,愛孩子,就要讓孩子懂得堅強。

廣東省人力資源師證怎么考去哪報名, 價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉型升級的必由之路,企業(yè)跨界就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進。在互聯網思維的影響下,的商業(yè)被服務型商業(yè)所取代,企業(yè)由單純的產品制造者變?yōu)榫C合服務的提供商,消費者由產品用戶升級為企業(yè)重要的價值共創(chuàng)者。價值共創(chuàng)的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值,它是一種"以客戶為中心"的企業(yè)戰(zhàn)略,是一種致力于企業(yè)與客戶之間關系的新型理念。 存在即是合理。我們不能夸大HR的重要性,而事實上HR的重要性也因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、團隊素質的不同而存在極大差異。你不能指望一個勞動力密集型行業(yè)的HR者具備像華為、蒙?；蛘邔殱嵐镜娜肆Y源者那樣的水平,這既不現實也不必要——業(yè)務簡單、規(guī)模不大的企業(yè),有任何人力資源問題,老板基本上都可以親自解決,何必再去高薪聘請一個人力資源者呢?

互聯網企業(yè)"項目式、小團隊"的新 技術的發(fā)展為互聯化、靈活的小團隊提供了具有強大支撐作用的平臺,公司可以基于業(yè)務發(fā)展和客戶的需要,以項目制的組建團隊,并團隊完成相應的任務。盡管平臺早就存在,但互聯網時代的到來為這一的興起提供了巨大的推動力。正如索尼前董事長出井伸之所講,"新一代基于互聯網的企業(yè)的核心能力在于,利用創(chuàng)新和新技術貼近消費者,深刻理解消費需求,分析信息并做出預判,而所有的產品公司只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸,其衰落不是能扭轉的。" KPI指標體系 職位說明書僅僅說明了組織對員工行為和工作的基本期望,但如果要從組織戰(zhàn)略和*目標達成的高度來提出對員工的期望,則需要建立以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系。KPI指標不僅僅是企業(yè)的考核體系,更為重要的在于,它是通過對組織戰(zhàn)略的層層分解,形成企業(yè)自上而下的目標牽引機制。通過KPI,可以讓每個*、每個員工都明確,為了實現組織的戰(zhàn)略,自身應該承擔什么樣的KPI指標,以及自己應該采取什么樣的行動來確保KPI指標的達成。因此可以說,KPI指標體系是形成一個企業(yè)的牽引機制的核心職能模塊。

 廣東省人力資源師證怎么考去哪報名, 不可為了博眼球,為了市場化而市場化,假借公開招聘之名,行組織配置之實,選聘之前就鎖定了人選,把程序走得轟轟烈烈,而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊,把著任免權不放,個人意志凌駕于組織活力之上,在自己的圈子里選人,按照個人的喜好選人,沿著組織配置一條老路走到黑,讓企業(yè)錯失人才。